3月份以來，銅川實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司通過開展后勤管理對標(biāo)工作，積極爭創(chuàng)一流服務(wù)，努力尋找自身差距，不斷提升后勤管理能力，完善后勤服務(wù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，極力營造 “比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，形成后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的局面。
該分公司經(jīng)過精心調(diào)研、多方征集意見，制定了《銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司對標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則》，以“學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”公司建設(shè)為目標(biāo)，以轄區(qū)環(huán)境優(yōu)美溫馨，崗位設(shè)置科學(xué)，服務(wù)質(zhì)量一流，管理行為規(guī)范，工作紀(jì)律嚴(yán)明，制度體系健全為標(biāo)準(zhǔn)，全力打造“人人有職責(zé)，工作有流程，辦事有程序，績效有考核”的管理模式，在分公司范圍內(nèi)，深入開展“對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”活動。
該分公司積極開展后勤對標(biāo)工作，健全完善了對標(biāo)活動組織機(jī)構(gòu)，制定了對標(biāo)活動的實(shí)施方案和細(xì)則,明確了對標(biāo)工作思路、具體措施及目標(biāo)，并按月組織對對標(biāo)競賽活動中存在的實(shí)際問題進(jìn)行分析討論，逐項(xiàng)安排整改。并通過活動、切實(shí)強(qiáng)化了后勤管理工作，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)的的質(zhì)量和水平。
編輯：郝 龍
