銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司牢固樹立“抓文化就是抓管理、抓發(fā)展、抓未來”的企業(yè)文化建設(shè)理念，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，堅持一手抓管理，一手抓文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)發(fā)展的軟實力。
近年來，該分公司堅持“總支主導(dǎo)、行政主抓、部門配合、全員參與”的工作思路，以深化精細(xì)化管理、崗位描述、班前禮儀、安全評估等工作為切入點，不斷推進“對標(biāo)管理”工作向縱深延伸，賦予文化建設(shè)新的活力。一是流程管理內(nèi)容豐富具體。在鞏固提高精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，該分公司十分注重發(fā)揮各職能部門的作用，堅持黨政工團各級組織齊抓共管。先后制定出臺了《精細(xì)化流程管理實施辦法》、《各崗位工種工作標(biāo)準(zhǔn)》以及《流程管理考核細(xì)則》等28項。二是文化活動中心初具規(guī)模。根據(jù)單位現(xiàn)有的辦公條件，他們因地制宜，把會議室改建成職工文化活動中心，作為展示職工開展文化活動的平臺，按照企業(yè)文化進社區(qū)的工作思路，專門在機關(guān)家屬大院建立了離退休職工文化活動中心，充實了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，配備了管理人員和相關(guān)設(shè)備，進一步增強了企業(yè)文化的沖擊力和感染力，形成了較為濃厚的文化氛圍，為全面開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。三是安全文化建設(shè)重點推進。安全文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是塑造本質(zhì)安全人的關(guān)鍵所在。近年來該分公司以深入開展每日一題、每周一課、每月一評、每季度開展一次安全典型案例警示教育活動為主旋律的“四個一”活動，強力推進安全文化建設(shè)，進一步增強了職工的安全意識和搞好安全工作的自覺性。
編輯：郝 龍
