今年以來，銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司針對煤炭市場面臨的嚴峻形勢和困難，積極創(chuàng)新工作思路，堅持以全面預(yù)算管理為中心，以成本管理為重點，以挖潛降耗為切入點，強化經(jīng)營管理，千方百計提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，效果顯著。
全面預(yù)算管理正式啟動。從元月分起，該分公司在認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將過去傳統(tǒng)的分散式經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算、存貸預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費用預(yù)算、稅金預(yù)算和營業(yè)外收支預(yù)算，統(tǒng)一集中起來，一律納入全面預(yù)算管理。做到經(jīng)營活動事前計劃，事后考核，確保經(jīng)濟運行的各個環(huán)節(jié)都在掌控之中，從源頭上降低了經(jīng)營風(fēng)險。
完全成本管理普遍加強。該分公司認真貫徹落實中央八項規(guī)定和中央經(jīng)濟工作會議精神，以厲行節(jié)約，反對鋪張浪費為突破口，嚴格控制一切非生產(chǎn)性支出，大刀闊斧地精簡和壓縮各類會議、文件和應(yīng)酬。嚴格控制會議費、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等管理費用。除確保正常生產(chǎn)外，其他加班一律取消，使可控費用與上年同期相比，大幅下降。
資金及材料管理進一步優(yōu)化。在完善服務(wù)設(shè)施，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量的同時，該分公司進一步加大供電、供水、供暖、租賃等各項政策性應(yīng)收款回收力度，并嚴格遵守執(zhí)行“收支兩條線”。專項資金管理方面，嚴格遵守項目招標規(guī)定，提高工程質(zhì)量，降低工程造價。材料管理方面，采取“計劃報批、貨比三家、比質(zhì)比價，急用再買，不留庫存”新舉措，減少了資金占用，加快了資金周轉(zhuǎn)，向利潤最大化目標邁出了可喜一步。
編輯：郝 龍
