銅川實業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司始終堅持把加強(qiáng)班組建設(shè)，作為全面提升管理水平，增強(qiáng)核心競爭力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，夯實安全生產(chǎn)和搞好各項工作的基礎(chǔ)性工程來抓。持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè)工作，實現(xiàn)了班組建設(shè)機(jī)制規(guī)范暢達(dá)，班組長管理能力和職工隊伍整體素質(zhì)逐步提高，基層組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。
黨政高度重視是班組建設(shè)根本保證。機(jī)關(guān)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，只有建成一流的班組，才能建成一流的企業(yè)。基于這一思路，他們把班組建設(shè)放在企業(yè)管理的重要位置，作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的大事來抓。一是明確規(guī)定班組長有五項職責(zé)。即安全管理職責(zé)，生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)、在班組建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績效考核職責(zé)、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。二是賦予班組長的四項權(quán)利。即安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、制定本班組生產(chǎn)、工作具體方案和管理實施細(xì)則及制定的權(quán)力。
強(qiáng)化安全管理是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在。該分公司擔(dān)負(fù)銅川礦業(yè)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)和家屬區(qū)的物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生綜合治理、水電暖供應(yīng)、綠化亮麗工程、離退休管理服務(wù)、老干部工作、老年大學(xué)教育教學(xué)工作以及門面房屋租賃等后勤保障服務(wù)工作。在全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時，強(qiáng)力推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，通過開展班組安全講評、上安全課、安全典型案例警示教育等活動，不斷增強(qiáng)了職工的安全意識和搞好安全工作的自覺性。
實行民主管理是班組建設(shè)的重要舉措。一是建立健全班組思想政治工作責(zé)任體系，創(chuàng)新思想整治工作方法，增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實效性、吸引力和感染力。二是建立健全班組民主管理制度，堅持正常開展民主參與、監(jiān)督和管理活動。近年來，他們認(rèn)真貫徹落實班務(wù)公開制度、職工座談會制度、民主評議班組長制度和合理化建議征集等活動，有效保障了職工的選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)職工的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益，得到職工的信任、理解和支持，促進(jìn)了生產(chǎn)和各項工作任務(wù)的圓滿完成。
開展技術(shù)創(chuàng)是班組建設(shè)的永恒主題。去年以來，該分公司圍繞增收節(jié)支、節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作，深入開展以“提高服務(wù)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益”為主題的雙增雙節(jié)活動，制定了節(jié)支降耗目標(biāo)措施，提出了革新創(chuàng)造和修舊利廢的主攻方向，實現(xiàn)節(jié)支降耗63萬元。該鍋爐班針對蒸汽鍋爐耗水量大的技術(shù)缺陷，及時組成技術(shù)攻關(guān)小組，經(jīng)過反復(fù)試驗，最終對蒸汽鍋爐分氣缸進(jìn)行技術(shù)改造，僅此一項每年可節(jié)約用水3萬噸，節(jié)約資金18.45萬元。
編輯：郝 龍
