為了進(jìn)一步細(xì)化機(jī)關(guān)分公司對(duì)標(biāo)管理工作，有效找準(zhǔn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，近日，機(jī)關(guān)分公司召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作做了精心安排和部署。
為確保對(duì)標(biāo)管理的質(zhì)量和可操作性，該分公司分版塊、分部門，把對(duì)標(biāo)管理工作量化、細(xì)化到基層單位，并要求扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，并做好內(nèi)部標(biāo)桿的選樹(shù)工作。該分公司要求，各部門要充分分析認(rèn)識(shí)自己的短板，結(jié)合實(shí)際，對(duì)自身狀況和現(xiàn)狀深入調(diào)查分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)工作找差距和薄弱環(huán)節(jié)，查找影響指標(biāo)的主體因素，分析存在問(wèn)題，不縮短與標(biāo)桿單位的距離，不斷提高為主業(yè)和廣大職工群眾服務(wù)的水平。同時(shí)，總結(jié)吸納先進(jìn)標(biāo)桿單位的成功經(jīng)驗(yàn)，明確自身應(yīng)改進(jìn)的具體措施，組織精兵強(qiáng)將制定完善分公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，加快趕超進(jìn)度，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，不斷提出趕超目標(biāo)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)不斷有新意，趕標(biāo)，超標(biāo)，達(dá)標(biāo)，循環(huán)持續(xù)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)指標(biāo)水平，確保機(jī)關(guān)分公司物業(yè)后勤服務(wù)上臺(tái)階。
編輯：郝 龍
