銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八條規(guī)定，教育黨員干部職工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，從“我”做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，在分公司范圍內(nèi)，深入開(kāi)展節(jié)能與節(jié)約活動(dòng)，使中華民族“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的傳統(tǒng)美德，成為廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
一是嚴(yán)格控制各種會(huì)議。做到少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)，能合并的會(huì)議不單獨(dú)召開(kāi)；非開(kāi)不可的會(huì)議，從嚴(yán)控制人數(shù)和規(guī)模；領(lǐng)導(dǎo)講話、部署安排工作，不說(shuō)空話、大話、套話，力求簡(jiǎn)明扼要，解決問(wèn)題。
二是精簡(jiǎn)文件、材料?？砂l(fā)可不發(fā)的文件，一律不發(fā)；確因工作需要必須形成正式文件的，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各類文字材料，力求短小精干，言簡(jiǎn)意閡，說(shuō)明問(wèn)題，點(diǎn)到為止。文件、材料盡量采用電子版本傳遞，需要紙質(zhì)版本時(shí)，必須實(shí)行雙面打印，最大限度減少浪費(fèi)。
三是強(qiáng)化車輛管理。嚴(yán)禁公車私用。公務(wù)用車，須持《公務(wù)用車通知單》方可放行，并規(guī)定行車路線、公務(wù)事宜、往返時(shí)間等，千方百計(jì)降低油料、材料及其他費(fèi)用。
四是切實(shí)加強(qiáng)成本管理。全面控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格控制會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等一切非生產(chǎn)性支出，使可控費(fèi)用有所下降，確保成本不上升。
五是大力推進(jìn)節(jié)能與節(jié)約活動(dòng)。在全體干部職工中開(kāi)展節(jié)約一度電、一方水、一張紙、一顆螺絲釘活動(dòng)，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，搞好回收費(fèi)用和修舊利廢。
六是堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步。積極采用節(jié)約資源的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，降低能源盒材料消耗，最大限度提高水電等各種材料的利用率。
編輯 郝龍
