銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司認真貫徹落實實業(yè)公司2013年度工作會議精神，堅持以“黨建工作創(chuàng)新，全面預(yù)算管理，和諧社區(qū)建設(shè)”為重點，用全面預(yù)算管理總攬經(jīng)營工作，千方百計增加經(jīng)濟收入，降低運行成本，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，為全面完成今年各項經(jīng)濟指標(biāo)而努力奮斗。
該分公司為了把全面預(yù)算管理的各項目標(biāo)任務(wù)落到實處，一是成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、副職為副組長，管理部門為成員的全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，為預(yù)算管理提供了堅強的組織保證。二是財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)全面預(yù)算管理的日常管理工作，并按照實業(yè)公司下達的經(jīng)營指標(biāo)橫向分解下達到各部門，細化核算到各班組，做到事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后分析，最終由分公司統(tǒng)一考核、評價、獎懲兌現(xiàn)。三是全面預(yù)算管理遵循的原則是：“集中管理，統(tǒng)籌安排，收支分開，量化為主，確保重點，綜合平衡，略有結(jié)余”，全面預(yù)算管理體系的建立，為該公司進一步優(yōu)化經(jīng)營工作提供了制度保障。
編輯：郝 龍
