銅川實業(yè)公司機關分公司始終堅持把加強和改進班組建設，作為全面提高管理水平，增強核心競爭力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，夯實安全生產(chǎn)和搞好各項工作的基礎來抓。通過持續(xù)有效地加強和改進生產(chǎn)一線班組建設，實現(xiàn)了班組建設機制規(guī)范暢達，班組長管理能力和職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強，有力推動各項工作發(fā)展。
該分公司一是認真履行班組長安全管理職責。明確班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人，對本班安全生產(chǎn)負有全面領導責任。二是認真履行班組長生產(chǎn)管理職責，分解班組生產(chǎn)經(jīng)營任務，科學安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率。三是認真履行班組長質(zhì)量管理職責。領導本班組職工牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是生命的理念，搞好質(zhì)量標準化建設，全面提升服務和工作水平，爭創(chuàng)最佳成績。四是認真履行班組長在班組建設、技術革新、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方面的職責，組織本班組開展技術創(chuàng)新，崗位練兵，技術比武等活動。五是認真履行班組長在創(chuàng)建學習型班組活動中的職責，使每一位職工把實現(xiàn)各種指標和企業(yè)愿景變?yōu)樽杂X行動。
同時，該公司賦予班組長充分的安全管理權，確保安全生產(chǎn)。賦予班組長的生產(chǎn)組織權，合理調(diào)配勞動組織、人員、設備、材料等，圓滿完成生產(chǎn)工作任務。賦予班組長充分的考核分配權，決定本班組職工工資分配和獎勵。賦予班長制定本班組生產(chǎn)、工作的具體方案和實施細則等管理制度，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進評選、榮譽療養(yǎng)、學習培訓、晉級等權力，極大地調(diào)動了班組長的工作積極性和創(chuàng)造性，為提供更好的服務奠定基礎。
編輯：郝 龍
