金華山分公司采取多項(xiàng)措施強(qiáng)化班組建設(shè),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
一是狠抓班前安全學(xué)習(xí),不斷提高班組職工的安全意識(shí),狠抓安全工作落實(shí),務(wù)求安全工作的有效開展。二是堅(jiān)持重心下移,關(guān)口前移,落實(shí)安全責(zé)任制,實(shí)行個(gè)人保班組,班組保單位的安全責(zé)任體系,形成了人人保安全,人人管安全的安全生產(chǎn)格局。三是班組每個(gè)人與單位簽訂安全承諾書,確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是在職工中間實(shí)行“手指口述”和“崗位描述”及崗前培訓(xùn)報(bào)告制度。五是牢固樹立為服務(wù)理念,努力做好服務(wù)工作。
編輯:郝 龍