銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司適中堅持“工作高效率、管理新思路、服務(wù)上水平”的工作理念，真抓實干，創(chuàng)新發(fā)展，使分公司整體面貌發(fā)生了可喜變化。
一是新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了具體分工，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，為分公司正常運行提供了堅強的組織保證。二是本著“機構(gòu)精干，有利工作，科學(xué)管理，高效運行”的精神，對分公司機構(gòu)設(shè)置和人員配備進行了精心設(shè)計，確保工作有人管，事事有著落。三是根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，完善資料，完成了分公司注冊工作。四是對原退休辦、家委會和離退等業(yè)務(wù)進行整合，提高了運行效率。五是開展勞動組織和勞動紀(jì)律整頓，使一些多年來有工不干的閑散人員重新回到工作崗位。六是根據(jù)轉(zhuǎn)型服務(wù)新的形勢和任務(wù)，按照行政管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、安全管理、物業(yè)管理、離退休服務(wù)、黨建工作、紀(jì)律工作、衛(wèi)生工作等九大系統(tǒng)，整合各項管理制度，崗位、工種責(zé)任制、業(yè)務(wù)范圍和工作流程198項，共計11萬字，這些制度的建立健全，為各項工作的規(guī)范運行，提供了可靠依據(jù)和制度保障。
編輯：郝 龍
