11月14日上午，銅川實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理李先鋒一行來到王石凹分公司對(duì)2013年全面預(yù)算工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
上午8時(shí)，調(diào)研組一行14人，首先分為4個(gè)檢查組，分別深入該分公司機(jī)關(guān)科室和基層單位，采取聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看、分組討論、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)的方式，對(duì)全面預(yù)算編制情況、財(cái)務(wù)支出、物資采購及庫存情況、專項(xiàng)資金計(jì)劃及擬建新項(xiàng)目情況、和諧社區(qū)建設(shè)情況等進(jìn)行了全面檢查指導(dǎo)。
隨后，召開了座談會(huì)，該分公司經(jīng)理張建輝對(duì)2013年全面預(yù)算工作做了匯報(bào)。在匯報(bào)會(huì)上，李先鋒邊聽邊記，邊詢問，對(duì)該分公司的各項(xiàng)工作給與了充分肯定。同時(shí)，他要求該分公司，一是在經(jīng)營管理上下狠功，要從傳統(tǒng)的管理型向預(yù)算管理型轉(zhuǎn)變，全面推行預(yù)算管理，采取公司橫向到部室、部室縱向到基層的管理機(jī)制，把各項(xiàng)工作做好、做實(shí)。二是在規(guī)范管理上下工夫，理順各項(xiàng)管理制度和管理程序，規(guī)范運(yùn)行，切實(shí)讓職工感到制度管人、制度管事。三是積極做好和諧社區(qū)建設(shè)工作，把企業(yè)文化和黨建工作做為重點(diǎn)來抓，樹標(biāo)桿、找差距，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作。四是嚴(yán)格控制物資采購，做到“零”庫存，最大限度盤活資金，所有工程要嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度，為明年的各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
