今年以來，銅川實(shí)業(yè)王石凹分公司嚴(yán)格按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控”的原則，扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理工作，努力提升后勤服務(wù)水平。
一是成立專項對標(biāo)工作組。該分公司為切實(shí)解決對標(biāo)工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步推動對標(biāo)活動深入開展，確保對標(biāo)工作取得實(shí)效，按照實(shí)業(yè)公司下達(dá)的對標(biāo)指標(biāo)，成立了5項專項對標(biāo)工作組，把任務(wù)進(jìn)行分解。
二是完善對標(biāo)考核體系。該分公司堅持以標(biāo)桿為引領(lǐng)，以服務(wù)為抓手，將提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本費(fèi)用、穩(wěn)定后勤工作作為今年對標(biāo)工作重點(diǎn)，完善了對標(biāo)考核體系，著力推進(jìn)對標(biāo)工作上水平。
三是強(qiáng)化實(shí)施與考核。該分公司要求各專項對標(biāo)工作組制訂專項方案，組織專項對標(biāo)項目的現(xiàn)狀調(diào)查、分析，分解細(xì)化指標(biāo)，確定標(biāo)桿、基準(zhǔn)目標(biāo)及達(dá)標(biāo)時間。每月對指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報，有效掌握了對標(biāo)進(jìn)展情況，為推進(jìn)對標(biāo)管理工作順利開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
