銅川實業(yè)公司信訪維穩(wěn)工作會議結束后，王石凹分公司高度重視，及時組織干部職工認真貫徹落實會議精神，把信訪穩(wěn)定作為當前壓倒一切的大事，扎實做好礦區(qū)信訪穩(wěn)定工作，有效控制非正常上訪事件發(fā)生，為十八大勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
一是加強領導，高度重視。該分公司要求各基層單位要把當前特殊時期的信訪穩(wěn)定工作作為頭等大事來抓，認真組織職工貫徹學習維穩(wěn)會議精神，切實抓好信訪穩(wěn)定工作。二是細化措施，狠抓落實。嚴格落實信訪工作責任制，堅持一把手親自抓信訪維穩(wěn)工作，形成一級抓一級、一級對一級負責的信訪穩(wěn)定工作責任體系，嚴格實行信訪維穩(wěn)目標考核制度、保證金制度和責任追究制度。三是嚴格值班制度，暢通信息渠道。堅持24小時值班制度，黨政班子成員、各部門負責人帶頭堅持值班，堅持“零報告”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，堅決防止瞞報、緩報、漏報和錯報。四是實行領導包案制度。嚴格按照“分級負責，歸口辦理，誰主管誰負責”的信訪事項處理原則，對所包單位發(fā)生的信訪事項實行一包到底，對每一個案件逐一落實包案領導及責任人，認真做好各單位矛盾隱患調處工作，對排查出的信訪苗頭和已發(fā)生的信訪案件，包案領導和包案責任人實行包接訪、包穩(wěn)控、包思想教育、包解決問題、包依法處理，保證礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
