銅川實業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司鞏固夏季環(huán)境衛(wèi)生綜合整治成果，重點加強(qiáng)日常保潔工作，做到環(huán)境衛(wèi)生綜合治理制度化、常態(tài)化。
為了確保環(huán)境衛(wèi)生綜合治理常態(tài)化目標(biāo)的順利實現(xiàn)，該分公司采取三條措施抓落實：一是健全制度。該分公司相繼建立健全了《機(jī)關(guān)辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生保潔制度》、《機(jī)關(guān)家屬區(qū)衛(wèi)生制度》、《轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理辦法》、《衛(wèi)生工崗位責(zé)任制》、《保潔工具及設(shè)施管理制度》等一系列管理制度和辦法，使保潔工作有章可循。二是落實責(zé)任。該分公司保潔工作由分管副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)并選派一名科級干部主抓保潔工作，衛(wèi)生班班長對衛(wèi)生工實施具體管理，劃分保潔區(qū)域、任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做好跟蹤檢查。三是嚴(yán)格考核。為了把日常保潔工作的各項任務(wù)落到實處，該分公司組織每周小查、半年中查、月末全面檢查驗收，并將檢查結(jié)果納入績效工資考核，與保潔人員的收入掛鉤，實行獎勤罰懶，進(jìn)一步激勵和調(diào)動了職工的積極性，有力地促進(jìn)了保潔工作的持續(xù)開展。
編輯：郝 龍
