銅川實業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，把強(qiáng)化汛期“三防”管理，搞好轄區(qū)安全度汛，作為當(dāng)前一切工作的重中之重，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的“三防”形勢和任務(wù)，該分公司采取五條措施抓落實：一是強(qiáng)化汛期“三防”調(diào)度值班。實行各級領(lǐng)導(dǎo)干部24小時輪流值班制度，嚴(yán)密監(jiān)視汛期，果斷應(yīng)對突發(fā)事件。二是加大汛期安全檢查工作力度。由該分公司“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，定期對轄區(qū)重點設(shè)施和重點區(qū)域，進(jìn)行“三防”安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場整改。三是完善“三防”搶險物資儲備。該分公司在資金緊張的情況下，壓縮一切開支，千方百計，優(yōu)先保障“三防”搶險救災(zāi)材料資金及時到位。四是強(qiáng)化“三防”預(yù)警機(jī)制。該分公司20名搶險突擊隊員，已做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的充分準(zhǔn)備。五是嚴(yán)格考核。該分公司把各部門三防工作納入當(dāng)月績效工資考核，獎罰兌現(xiàn)。
編輯：郝 龍
