實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司自從成立以來，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)班組安全文化建設(shè)，始終把班組文化建設(shè)作為基層班組建設(shè)的重中之重來抓，并以安全文化建設(shè)為載體，強(qiáng)化班組文化建設(shè)。
今年以來，該分公司牢固樹立“安全高于一切，一切為了安全”的理念，切實(shí)把班組管理作為夯實(shí)企業(yè)安全基石的大事來抓。通過不斷完善制度，安全培訓(xùn)等形式加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，使班組建設(shè)不斷朝著制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道發(fā)展。一是強(qiáng)化班租制度建設(shè)。該分公司通過建立健全《崗位責(zé)任制》、《安全操作過程》、《燃?xì)忮仩t應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)制度，使安全工作人人有職責(zé)，日常事務(wù)條條有標(biāo)準(zhǔn)，工作做到了有檢查，有記錄，有落實(shí)，有回音。并通過學(xué)習(xí)，規(guī)范到了管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)關(guān)口。二是強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)。該分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，并選擇任用技術(shù)素質(zhì)過硬，切實(shí)能負(fù)責(zé)任，工作協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，思想好，作風(fēng)正，敢抓善管的同志任班組長。同時(shí)，積極做好政策激勵(lì)，加大日常績效考核力度，提高班組長的福利待遇，使班組長真正放下包袱，靜下心，全力投入到日常工作的管理中來，成為基層工作的領(lǐng)頭羊，排頭兵。三是強(qiáng)化班組文化建設(shè)。該分公司結(jié)合職工安全技術(shù)培訓(xùn)，緊緊圍繞“三違”和日常安全培訓(xùn)工作，將職工安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為日常職工素質(zhì)教育的重點(diǎn)。規(guī)范特殊工種操作行為和技能，按規(guī)定定期培訓(xùn)，嚴(yán)把持證上崗，嚴(yán)格績效考核，切實(shí)從行動(dòng)上和思想上提高職工的安全防范能力和自我保護(hù)意識。真正做到了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，收到了良好的效果，職工安全意識和工作積極性明顯增強(qiáng)。
編輯：郝 龍
