銅川實業(yè)公司機關(guān)分公司在圓滿完成上半年各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，目標(biāo)明確，思路清晰，指標(biāo)落實，一鼓作氣，全力以赴投入到下半年各項工作中來，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高，得到各方面的廣泛好評。
機關(guān)分公司推進下半年工作提質(zhì)量、上水平的整體思路和主要做法是：“強化三個管理，開展兩項活動，實現(xiàn)一個目標(biāo)”。
強化三個管理：一是強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。全面控制各項成本費用，嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性支出，著力降低會議費、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等管理費用，嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)和比價采購，努力降低工程造價和采購成本。二是強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。鞏固安全生產(chǎn)月活動成果，進一步落實安全目標(biāo)崗位責(zé)任制，嚴(yán)抓細(xì)管，狠反“三違”，重點抓好壓力容器、供電設(shè)施、財務(wù)資金、物資采購和汛期“三防”工作。三是強化運行管理，優(yōu)化轉(zhuǎn)型服務(wù)。把水、電、氣供應(yīng)，始終作為服務(wù)主業(yè)的重中之重來抓，確保工作質(zhì)量。持續(xù)改善主業(yè)工作環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保持轄區(qū)衛(wèi)生整潔，不斷為主業(yè)和職工家屬創(chuàng)造環(huán)境更加優(yōu)美的工作生活氛圍。
開展兩項活動：一是開展“對標(biāo)”活動，推進企業(yè)文化建設(shè)。為了把“對標(biāo)”活動每個階段的任務(wù)落到實處，機關(guān)分公司實行黨政齊抓共管，部門分工負(fù)責(zé)，職工全員參與的工作機制，嚴(yán)格按照“選標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”五個階段，認(rèn)真實施，每個階段都有具體任務(wù)，工作目標(biāo)，保障措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。二是“三問三解”活動。機關(guān)分公司要求副科級以上各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要以“三問三解”活動為載體，千方百計為職工群眾做實事，辦好事，幫助基層和職工群眾解決工作生活中的實際問題，努力提高職工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。
實現(xiàn)一個目標(biāo)：就是通過積極努力，實現(xiàn)全年無人身事故和機械設(shè)備事故，無集體上訪和越級上訪，轄區(qū)穩(wěn)定和諧，圓滿完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)。
編輯：郝 龍
