今年以來，王家河社區(qū)把對標(biāo)管理作為提升管理水平的一項(xiàng)重要抓手，將其貫穿各項(xiàng)工作的始終，采取不同的途徑和方式，注重做到三個(gè)強(qiáng)化，縮小與先進(jìn)單位的差距，推進(jìn)對標(biāo)管理工作深入開展。
該社區(qū)一是強(qiáng)化工作安排。該社區(qū)成立了由黨政負(fù)責(zé)人為組長的對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過制定“自我評價(jià)、尋找標(biāo)桿、對標(biāo)分析、制定措施、推進(jìn)實(shí)施、再評價(jià)、再提高，再確定新標(biāo)桿”的對標(biāo)管理“八步”工作法，實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)。
二是強(qiáng)化研究學(xué)習(xí)。通過一系列研討，組織管理人員到先進(jìn)單位考察學(xué)習(xí)，各管理部門按照對標(biāo)管理工作的一系列要求，到自己選定的標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)取徑，吸取標(biāo)桿單位的經(jīng)驗(yàn)，對比標(biāo)桿、找準(zhǔn)差距、細(xì)化目標(biāo)、流程管理、扎實(shí)推進(jìn)，總結(jié)提升，持續(xù)改進(jìn)。
三是強(qiáng)化宣傳學(xué)習(xí)。充分利用周三學(xué)習(xí)時(shí)間和黨團(tuán)活動時(shí)間，組織全社區(qū)干部職工學(xué)習(xí)對標(biāo)管理實(shí)施方案，學(xué)習(xí)對標(biāo)管理知識，使廣大干部職工充分認(rèn)識開展對標(biāo)管理活動的必要性。
目前，該社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況尋找相應(yīng)標(biāo)桿進(jìn)行對比，吸取精華，取長補(bǔ)短，從“認(rèn)標(biāo)、貫標(biāo)、兌標(biāo)”，逐步向“對標(biāo)和升標(biāo)”方向發(fā)展，做到定標(biāo)符合實(shí)際，對標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，細(xì)化對標(biāo)管理，穩(wěn)步推進(jìn)對標(biāo)管理工作的循序漸進(jìn)，一步一個(gè)臺階穩(wěn)步發(fā)展，向先進(jìn)單位看齊，向更高目標(biāo)邁進(jìn)，確保了對標(biāo)管理工作的實(shí)際效果和質(zhì)量。
編輯：郝 龍
