近年來，物資供應(yīng)分公司總庫秉承著“以管理求生存，靠創(chuàng)新就發(fā)展”的服務(wù)理念，積極學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化的物流管理模式，實(shí)施物資配送、信息化管理的運(yùn)行模式，通過在安全管理、質(zhì)量管理、倉儲(chǔ)物資管理全面推行對(duì)標(biāo)管理，將對(duì)標(biāo)管理與日常管理工作、專業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷排查庫房管理薄弱環(huán)節(jié)，以對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)現(xiàn)代化的物流管理模式，形成了“對(duì)標(biāo)找差距、專業(yè)找短板、共同挖潛力、持續(xù)提管理”的管理機(jī)制，強(qiáng)化了服務(wù)水平，用竭誠服務(wù)和真誠協(xié)作構(gòu)建共贏總庫發(fā)展的工作格局。
安全對(duì)標(biāo):結(jié)合總庫庫區(qū)的實(shí)際情況，抓好安全文化建設(shè)。首先，大力普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，宣傳安全理念，積極倡導(dǎo)安全、和諧的安全文化理念，營造了濃厚的安全氛圍；其次，堅(jiān)持周二安全例會(huì)與安全培訓(xùn)相結(jié)合，安全法規(guī)掌握與崗位操作運(yùn)用相結(jié)合，不斷提高職工的綜合素質(zhì)和安全技能。再次，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化，在庫區(qū)內(nèi)安裝視頻監(jiān)控16個(gè)，夜間巡更裝置13個(gè)，紅外線報(bào)警裝置3個(gè)，全方位對(duì)庫區(qū)的安全進(jìn)行監(jiān)控。最后，建立完善了總庫安委會(huì)成員、安檢員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗“三員一崗”安全監(jiān)督機(jī)制，形成職能交叉、上下聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢互補(bǔ)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，消除了安全管理的“盲時(shí)”和“盲點(diǎn)”。
質(zhì)量對(duì)標(biāo)：結(jié)合總庫支部工作的特點(diǎn)，把黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)、信訪保衛(wèi)以及工會(huì)、團(tuán)委、女工等群眾組織工作納入質(zhì)量體系管理，深入開展了黨員先鋒崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗、文明示范崗和黨員責(zé)任區(qū)“三崗一區(qū)”活動(dòng)，在庫區(qū)廣泛推廣微笑服務(wù)、文明用語，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，構(gòu)建了文明、微笑、和諧對(duì)的庫區(qū)。同時(shí)，以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理為目標(biāo)，把黨建質(zhì)量管理的原則和“5WIH”的工作方法運(yùn)用到安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營中，全面提升了黨支部的黨建質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升了總庫黨建工作科學(xué)化水平，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的組織保證。
倉儲(chǔ)物資對(duì)標(biāo)：學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，組織開展了“對(duì)標(biāo)管理，爭當(dāng)先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，一方面按照“五五擺放”和“四號(hào)定位”進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，對(duì)2號(hào)庫、5號(hào)庫進(jìn)行了管理對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的便捷化、精準(zhǔn)化、規(guī)范化；一方面開展了崗位描述、手指口述活動(dòng)和業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)，讓每名職工通過對(duì)崗位職責(zé)、工作流程、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、操作流程、物質(zhì)性能及作用、工作狀況、安全狀況、緊急業(yè)務(wù)處理等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容全面描述，打造“提筆能寫，張口能講”和“會(huì)干事、能干事、干成事、不出事”的職工隊(duì)伍，全面提高了庫管人員綜合素質(zhì)，著力塑造了業(yè)務(wù)精湛的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，倉儲(chǔ)管理和配送保供水平不斷提升。
編輯：郝 龍
