4月8日，中煤政研會(huì)副秘書長(zhǎng)李演珍到銅川礦業(yè)公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，9日上午，在銅川煤業(yè)賓館二樓會(huì)議室與公司黨委書記黃河、副書記兼工會(huì)主席劉啟科、原黨委副書記張志文及公司黨委辦公室、組織部、宣傳部、礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、紀(jì)委、信訪辦、鐵運(yùn)分公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)單位20余人進(jìn)行了座談。
通過座談和聽取李演珍秘書長(zhǎng)的講話，我深受啟發(fā)，更加感受到我們鐵運(yùn)公司企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任重大，下面，根據(jù)鐵運(yùn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)際情況，結(jié)合這次座談會(huì)的感想，談一點(diǎn)心得體會(huì)：
一、要進(jìn)一步強(qiáng)化升華企業(yè)文化建設(shè)的理論研討工作。
我們公司被定為礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)先行單位以來，我們做了大量的具體工作，企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)辦公室、各單位都做出了突出的貢獻(xiàn)和努力。歸納起來是：領(lǐng)導(dǎo)班子重視，全員參與創(chuàng)建，創(chuàng)建氛圍濃厚，推進(jìn)步伐穩(wěn)定，載體豐富多彩，創(chuàng)建特點(diǎn)鮮明，活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈。我們?cè)谒膫€(gè)分項(xiàng)文化、五項(xiàng)重點(diǎn)工作等各個(gè)方面上都有了明顯的創(chuàng)新和進(jìn)步。但是，我們?cè)诠緦用嫔系钠髽I(yè)文化理論提煉上，還存在明顯的缺憾。
《論語(yǔ)》有言道：綱舉目張。我們現(xiàn)在面臨的緊迫任務(wù)就是要把我們的“綱”樹立起來，用一個(gè)具有強(qiáng)烈鐵運(yùn)特色的文化綱領(lǐng)指導(dǎo)我們的創(chuàng)建工作。我的想法是：在公司樹立“五四三二一”的“金字塔”創(chuàng)建模式，五是全面推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)工作，這是載體，是企業(yè)文化建設(shè)落地生根的基礎(chǔ)，是管理文化的觸角，是金字塔的塔基；四是強(qiáng)力推動(dòng)四個(gè)分項(xiàng)文化的創(chuàng)建，這是創(chuàng)建工作的延伸，是企業(yè)文化的提升點(diǎn)和落腳點(diǎn)，金字塔的第二層；三就是大力弘揚(yáng)鐵運(yùn)“三種精神”，這應(yīng)該就是我們鐵運(yùn)公司企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)理念，是一個(gè)優(yōu)秀的鐵運(yùn)品牌，這是金字塔的第三層，是核心理念；二是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩大奮斗目標(biāo)，就是“建安全高效綠色清潔鐵路”和“創(chuàng)全國(guó)煤礦鐵路一流企業(yè)”的兩大奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)將指引我們企業(yè)文化建設(shè)工作的方向，是發(fā)動(dòng)機(jī)和號(hào)角，是金字塔的動(dòng)力之源；一就是創(chuàng)一流鐵運(yùn)文化品牌，這個(gè)品牌是什么，就是我們獨(dú)特的鐵運(yùn)文化，就是鐵運(yùn)“三種精神”。這就是我們的愿景，是我們的理想，是金字塔的頂端。
我們要緊密圍繞“三種精神”，結(jié)合各基層科室不同的特點(diǎn)，開展形式多樣的創(chuàng)建工作，要以大力弘揚(yáng)鐵運(yùn)“三種精神”為出發(fā)點(diǎn)，充分展示鐵運(yùn)人求實(shí)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的精神，為企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)。必須樹立好這“三種精神”，深刻挖掘“三種精神”的實(shí)質(zhì)和精髓，要隨著時(shí)代的發(fā)展給“三種精神”不斷賦予“三種精神”新的的使命和內(nèi)涵。豐富“三種精神”的內(nèi)容和載體，不斷進(jìn)行擴(kuò)充和完善，要大力宣傳，大力弘揚(yáng)，使公司的全體員工對(duì)這一具有鐵運(yùn)鮮明特色的企業(yè)文化有一種成長(zhǎng)感、認(rèn)同感、親切感和自豪感,從而自覺地踐行企業(yè)文化的基礎(chǔ)工作。把“三種精神”打造成一個(gè)全國(guó)知名的企業(yè)品牌。
二、強(qiáng)力解決“兩張皮”的問題。
在公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)際運(yùn)行中，我們遇到了很多的問題和難點(diǎn)，最重要的就是“兩張皮”的問題。“兩張皮”，就是企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際結(jié)合的不緊，聯(lián)系的不密切，甚至脫節(jié)。我們的部分職工甚至科級(jí)干部認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是“虛”工作，于生產(chǎn)實(shí)際毫無關(guān)系，是面子活，這種思想是極端錯(cuò)誤的。企業(yè)文化建設(shè)工作沒有“虛”的，只是看我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有沒有提高到對(duì)應(yīng)的高度，看我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際調(diào)查研究有沒有做到位。下一步，我們要著重解決好這一課題。
我認(rèn)為，要解決這一問題，首先是從我們的科級(jí)干部抓起，從骨干抓起，從基層抓起。誰(shuí)阻擋企業(yè)文化建設(shè)的車輪，誰(shuí)就會(huì)被淘汰。我們要切合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)能力，多深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、多方面探討進(jìn)行研究，多層次策劃進(jìn)行論證，以點(diǎn)帶面，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，集思廣益，廣泛征求各方意見，擯除那些華而不實(shí)、空乏單調(diào)、缺乏實(shí)際基礎(chǔ)的項(xiàng)目，把工作的中心調(diào)整到那些實(shí)實(shí)在在的，提高運(yùn)輸生產(chǎn)工作效率，提高經(jīng)營(yíng)管理效益，促進(jìn)安全工作品質(zhì)的項(xiàng)目上，保證企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
三、把握好企業(yè)文化管理的“八大要素”。
1、樹立好企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)方面的工作的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)和愿景。并一步一個(gè)腳印落實(shí)好，鞏固好。
2、要樹立企業(yè)文化的理念，實(shí)現(xiàn)鐵運(yùn)文化理念的生根。通過全員參與創(chuàng)建，通過全體員工的不懈努力和自主創(chuàng)建，把幾句話的企業(yè)理念和精神擴(kuò)充完善成一本書，把一個(gè)棋子填充成一盤棋。
3、所有的文化創(chuàng)建工作都要有實(shí)體的內(nèi)涵，即抓手。每項(xiàng)工作，各責(zé)任單位近期要做的工作，都要列“菜單”，做“賬本”，以文化創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，把說法變成做法。
4、所有的文化創(chuàng)建工作都要有責(zé)任體系。我們目前的責(zé)任體系雖然已經(jīng)基本建立，但還很不完善，必須把責(zé)任落實(shí)到人，并要長(zhǎng)期堅(jiān)持，保障責(zé)任到人的一貫性，人員有調(diào)動(dòng)，馬上就有人補(bǔ)充接手工作?；鶎痈鲉挝灰惨晟曝?zé)任體系。
5、所有的文化創(chuàng)建工作都一定要形成制度。“企業(yè)無意志，職工無自由”，必須以完善的制度體系作為企業(yè)創(chuàng)建意志的保障和支撐。
6、要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要性。有了制度，必須不折不扣地執(zhí)行。如果一件事，定不了我們就不干；說了不算的我們就不說。做一件事情我們就必須干好，干到完美的地步。怎樣執(zhí)行？誰(shuí)來執(zhí)行？執(zhí)行到什么程度，都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。
7、文化創(chuàng)建工作要落實(shí)到企業(yè)行為和人的行為上。每個(gè)分項(xiàng)文化都要提出具體的、實(shí)質(zhì)性的操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法。把制度的執(zhí)行形成企業(yè)行為和干部職工日常工作、學(xué)習(xí)、生活的習(xí)慣。
8、宣傳造勢(shì)，營(yíng)造氛圍。在各項(xiàng)工作多落實(shí)到位的基礎(chǔ)上，開展聲勢(shì)浩大的造勢(shì)和氛圍營(yíng)造。
四、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路
下一步，我們要以企業(yè)管理文化為重點(diǎn)，以五項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，以安全文化為軸心，各項(xiàng)工作起頭并舉，有機(jī)結(jié)合鐵運(yùn)公司的特色，開展創(chuàng)建工作。
1、創(chuàng)建工作各項(xiàng)要素的展開。
以干部走動(dòng)式管理為例，要素就是：干部走動(dòng)式管理的方法、內(nèi)容、路線，反饋，考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，怎樣實(shí)現(xiàn)無盲點(diǎn)、無缺陷、無漏洞？如何通過具體有效的措施實(shí)現(xiàn)干部現(xiàn)場(chǎng)解決問題，7x24小時(shí)（一周7天，一天24小時(shí)）不出現(xiàn)責(zé)任上的空檔。
各分項(xiàng)工作的責(zé)任部門和責(zé)任人都要認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)真歸納，認(rèn)真提煉，盡快把工作要素展開，便于創(chuàng)建工作的推進(jìn)。
2、工作落實(shí)要在崗位扎根。
企業(yè)文化建設(shè)工作最終要落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，每名員工，必須要把企業(yè)文化建設(shè)的理念在全員中生根發(fā)芽。各分項(xiàng)工作的責(zé)任部門和責(zé)任人都要認(rèn)真思考，提出思路和方案，保障企業(yè)文化建設(shè)理念自上而下的灌輸和執(zhí)行，讓每個(gè)員工開到企業(yè)文化管理帶來的變化，并共享企業(yè)發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)“快樂工作、體面生活”的愿望。
3、打造精品、樹立標(biāo)桿。
各分項(xiàng)工作的責(zé)任部門和責(zé)任人都要認(rèn)真總結(jié)，在各自分管的工作范疇之內(nèi)，立標(biāo)桿，樹典型，打造風(fēng)采各異的文化品牌，實(shí)現(xiàn)公司文化品牌建設(shè)的拓展和延伸。
4、建立強(qiáng)大的素質(zhì)提升體系。
企業(yè)文化建設(shè)工作最終的實(shí)現(xiàn)者是人，提升人員的綜合素質(zhì)是一切工作的基礎(chǔ)，人的素質(zhì)提升了，工作的執(zhí)行、落實(shí)才有了保障，各單位要通力合作，加強(qiáng)協(xié)作，通過宣傳、教育、培訓(xùn)、制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，人員定職、人才職務(wù)升降機(jī)制、“雙述”、四項(xiàng)技術(shù)、干部走動(dòng)式管理、崗位價(jià)值精細(xì)化、五精管理各個(gè)方面的落實(shí)和執(zhí)行，切實(shí)提升全員素質(zhì)，打造出一只優(yōu)秀的鐵運(yùn)團(tuán)隊(duì)。
加速鐵運(yùn)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)步伐，加大企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)力度，是一個(gè)不懈努力、深化實(shí)踐、創(chuàng)新創(chuàng)造的過程，培育和塑造優(yōu)秀的鐵運(yùn)文化也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要我們做大量工作，付出心血，投入資金。我們必須樹立良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，自覺用十七屆六中全會(huì)精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)工作思路，把我們鐵運(yùn)分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作不斷推向新的高潮。
（作者系鐵路運(yùn)銷分公司黨委書記）
編輯：郝 龍
