銅川實(shí)業(yè)公司供應(yīng)分公司在企業(yè)改制中不放松，在安全穩(wěn)定上嚴(yán)管理，不斷強(qiáng)化干群意識(shí)，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，開門“三板斧”破解維穩(wěn)頑石，扎牢安全根基，筑固維穩(wěn)防線，形成嚴(yán)抓細(xì)管保穩(wěn)定的良好態(tài)勢。
3月14日下午，實(shí)業(yè)公司供應(yīng)分公司認(rèn)真落實(shí)抓管理保穩(wěn)定的要求，把嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理、夯實(shí)維穩(wěn)根基為工作重點(diǎn)和努力方向。供應(yīng)分公司組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)銅川實(shí)業(yè)公司安全維穩(wěn)文件精神，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)。一是確立了單位安全、穩(wěn)定責(zé)任人及聯(lián)絡(luò)員三位一體的管理模式，落實(shí)了安全穩(wěn)定責(zé)任主體，建立了安全穩(wěn)定防控體系，形成人人參與、落實(shí)到人的工作管理機(jī)制。二是結(jié)合實(shí)業(yè)公司的考核辦法，初步制定了本單位的考核制度，進(jìn)一步激勵(lì)職工安全維穩(wěn)的責(zé)任感和使命感。三是針對(duì)本單位的實(shí)際情況，摸清底子，先期預(yù)測，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，化解企業(yè)改制過程中的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)提高安全維穩(wěn)管理水平，努力營造平安、和諧的工作生活環(huán)境，為全面實(shí)現(xiàn)全年安全維穩(wěn)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
