4月3日，銅川華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，吹響“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造開(kāi)工“集結(jié)號(hào)”。
此次會(huì)議既是協(xié)調(diào)會(huì)，也是開(kāi)工動(dòng)員會(huì)和籌備會(huì)，公司改造辦公室、運(yùn)行管理部相關(guān)人員、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、紀(jì)監(jiān)審計(jì)部、綜合部、黨群部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及改造辦公室主任，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位代表、銅川市金盛新能源供熱有限公司、銅川市自來(lái)水（集團(tuán)）有限公司、印臺(tái)王益電力局參加了此次大會(huì)。
會(huì)上，公司改造辦負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及項(xiàng)目的總體情況做了匯報(bào)，公司副總經(jīng)理就項(xiàng)目開(kāi)工后的工作安排、部署；項(xiàng)目的成本核算、資金管控管理要求；維修改造中經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、配合工作等先后作了發(fā)言。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位代表就項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、組織策劃、質(zhì)量要求、專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工要求、合作意向做了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議要求，一是要統(tǒng)一思想，形成合力，全盤(pán)推進(jìn)，確保“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是要理清思路，高度重視，充分認(rèn)識(shí)“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造工程惠及民生的，加快老舊設(shè)施改造，提升物業(yè)管理質(zhì)量的重要意義。三是要精準(zhǔn)施策，細(xì)化部署，切實(shí)把好“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，明確目標(biāo)任務(wù)，精心組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，理清工作思路，倒排工期，自我加壓，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證施工進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，加快工程實(shí)施，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)。五是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，施工和監(jiān)理單位要突出工作重點(diǎn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，牢牢把好施工質(zhì)量和材料關(guān)。每一標(biāo)段、第一個(gè)環(huán)節(jié)都要從嚴(yán)把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)施工，要定期自檢自查，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。六是持續(xù)宣傳引導(dǎo)，贏得群眾理解。針對(duì)維修改造面大、線長(zhǎng)、點(diǎn)多，做好宣傳引導(dǎo)，政策解讀，要多從群眾實(shí)際利益出發(fā)全面考慮問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定的良好局面，形成各方參與，積極配合、全體動(dòng)員，保障改造的良好氛圍。七是堅(jiān)持規(guī)范機(jī)制，加強(qiáng)成本核算。要把有限資金切實(shí)用在為民謀福祉的“刀刃上”，專(zhuān)款專(zhuān)用，降低成本，提質(zhì)增效，改管并重，“文明施工、強(qiáng)化監(jiān)理、驗(yàn)收到位、群眾滿(mǎn)意”，用足用好改造資金，堅(jiān)定完成目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。八是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新管理，要按照維修改造工作部署，開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)議具體措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，凝聚工作合力。九是依法依規(guī)實(shí)施，層層明晰責(zé)任主體，明確專(zhuān)人管理，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。要協(xié)調(diào)好供電、供暖、供水等各方的改造任務(wù)，確保改造時(shí)間同步進(jìn)行，工程進(jìn)度同步實(shí)施，減少對(duì)職工家屬的打擾。提高執(zhí)行力、顧全大局的思想意識(shí)，做好面對(duì)各種困難的思想準(zhǔn)備，一切為維修改造“亮綠燈”提供便利。完善基礎(chǔ)資料，數(shù)據(jù)真實(shí)，有據(jù)可查，形成閉環(huán)管理，逐個(gè)破解存在的困難和實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步夯實(shí)維修改造的基礎(chǔ)工作，為打好“三供一業(yè)”維修改造攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的支撐。齊心協(xié)力、克堅(jiān)攻難為打造住戶(hù)滿(mǎn)意的民生工程創(chuàng)造良好空間，抓實(shí)抓好，積極為職工群眾營(yíng)造宜居舒適的生活環(huán)境。
