進(jìn)入二季度以來，華遠(yuǎn)項目部王石凹管理中心以做好“雨季三防”為重點，本著早部署、早檢查、早準(zhǔn)備、早處理的原則，強化人員配備到位、物資供應(yīng)到位、隱患排查到位，筑牢“雨季三防”安全堤壩。
該管理中心加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)雨季工作特點，建立健全雨季安全工作措施及應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任，強化措施，為汛期的工作計劃、信息調(diào)度、防治措施、搶險預(yù)案等提供了堅實的制度保障。嚴(yán)格執(zhí)行“雨季三防”工作預(yù)警機制，結(jié)合自身實際，備足防汛物資，成立防汛搶險救災(zāi)小分隊，并對隊員進(jìn)行“雨季三防”知識培訓(xùn)，不斷提高職工的防災(zāi)、避災(zāi)、自救、互救的意識和能力。在此基礎(chǔ)上，堅持開展雨季“三防”安全檢查，對供電、排水、危房、防雷電設(shè)施等重點要害部位進(jìn)行巡查、測試，及時排除隱患和險情，并將 “雨季三防”工作責(zé)任落實到班組、分配給個人，將具體措施細(xì)化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，使各崗位提前做好各片區(qū)的汛期隱患排查，確保安全平穩(wěn)度過汛期。
