今年以來,玉華礦工會(huì)以打造“職工小家”培育文明和諧大家為主線，在基層車間工會(huì)大力開展創(chuàng)建職工小家活動(dòng)，以組織動(dòng)員職工、教育引導(dǎo)職工、聯(lián)系服務(wù)職工、關(guān)愛維護(hù)職工為抓手，實(shí)現(xiàn)“職工小家”與“企業(yè)大家”的相融共生、互促發(fā)展。
提升素質(zhì)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”小家。圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型與員工”主線，充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)堂”作用，積極搭建職工學(xué)習(xí)知識(shí)，增長技能的平臺(tái)，通過開展“你學(xué)習(xí) 我服務(wù) 你成才 我買單”“送職工出去與請教師進(jìn)來相結(jié)合”的模式以及開展“群安員、青崗員、以師帶徒培訓(xùn)”等工作，有計(jì)劃、多形式地強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。同時(shí)，建立車間工會(huì)、班組、全員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)體系，把學(xué)習(xí)型工會(huì)建設(shè)納入月度檢查考核過程，加強(qiáng)基層各車間工會(huì)之間的交流學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)共同學(xué)習(xí)，共同提高。
發(fā)揚(yáng)民主，建設(shè)“民主型”小家。通過召開職工座談會(huì)的形式，廣泛征求職工群眾的意見和建議，充分發(fā)揚(yáng)民主，動(dòng)員和吸引職工廣泛參與企業(yè)的改革與發(fā)展。建立健全隊(duì)務(wù)公開民主管理相關(guān)制度和措施，明確公開事項(xiàng)，充分利用隊(duì)務(wù)公開欄、玉華工會(huì)微信群、QQ群等載體，及時(shí)公開安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、民主選舉、責(zé)任考核等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，維護(hù)職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高民主管理的質(zhì)量和水平。
強(qiáng)化安全，建設(shè)“平安型”小家。該礦工會(huì)全面實(shí)行“四員兩長”拓展干部職工流程規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)齊全，管理制定嚴(yán)格。緊緊抓住班前思想教育為主陣地，對所工作地點(diǎn)危險(xiǎn)源提前預(yù)防，把不良因素提前處理在萌芽狀態(tài)，結(jié)合NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理流程與職責(zé)對基層車間工會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，有力促進(jìn)安全工作扎實(shí)開展。圍繞礦井安全生產(chǎn)工作，以安全培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)，開展群眾安全監(jiān)督崗、“三違”幫教、職工安全心理疏導(dǎo)等工作。結(jié)合干部上臺(tái)講、培訓(xùn)到現(xiàn)場，利用職工小講堂、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，采取專業(yè)人員到現(xiàn)場、技術(shù)能手上講臺(tái)等安全教育方式，做到日常安全教育不斷線。同時(shí)，發(fā)揮女工家屬協(xié)管在安全生產(chǎn)中的積極作用，堅(jiān)持開展“家屬協(xié)管井口慰問囑安全”“百米井下知艱辛助力安全一線行”和“安全知識(shí)問答到班組”等活動(dòng)，用親情感化教育職工時(shí)刻注意安全。
關(guān)愛職工，建設(shè)“和諧型”小家。該礦工會(huì)建立健全了困難職工幫扶機(jī)制，及時(shí)向困難職工發(fā)放救助物資；由專業(yè)人員為有思想情緒的職工及時(shí)排解心理壓力。同時(shí)，該礦工會(huì)還定期征詢職工群眾的意見和建議，不斷完善扶貧幫困、員工福利、助學(xué)、助醫(yī)等職工利益保障機(jī)制。建立完善困難職工信息檔案，常年開展“春送祝福、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”等活動(dòng)。持續(xù)做好職工過生日、工會(huì)送祝福，“愛心囑安全”，“三違幫教”等工作。在重要節(jié)假日來臨之際，積極開展職工喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)，讓每名會(huì)員都能參與其中，進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活。
