近日，華遠項目部在開展“三項機制”工作中，堅持“123”工作模式，為扎實開展治虧創(chuàng)效、安全穩(wěn)定、經營管理、服務創(chuàng)新、黨風廉政等工作提供了堅強的制度保障。
“123”工作模式即：即一條主線。持續(xù)修訂和完善“三項機制”助推追趕超越等制度，進一步細化量化具體化考評指標，發(fā)揮好考核的指揮棒作用、使“三項機制”起到正確的導向作用，進一步激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。兩個堅持。一是在宣傳上力度不減，通過微信平臺推送信息、周三政治理論學習等方式，使廣大干部更加全面深入及時的了解“三項機制”的重要意義和實施運用情況；二是在學習上堅持不懈，及時傳達礦業(yè)公司關于“三項機制”工作的新精神、新要求，深刻把握內涵，指導工作實際。三大保障。一是嚴格督導檢查。按照月督查、季點評的工作方式，對基層各單位貫徹落實“三項機制”情況專項督查，排名考核，發(fā)現(xiàn)問題，立行立改；二是注重典型引領。梳理、提煉 “三項機制”鼓勵激勵典型事例，加強宣傳報道，樹立鮮明的用人導向；三是突出分類指導。開展“三項機制”提升專項行動，對基層各單位貫徹落實“三項機制”工作進行全面排查，“面對面”指導幫助各單位把本職工作與“三項機制”深度融合，確保“三項機制”在實際運用中不折不扣的貫徹落實。
