今年以來，華遠項目部王石凹管理中心緊跟 “三供一業(yè)”移交和建設礦區(qū)工業(yè)旅游項目的新形勢，積極轉(zhuǎn)變思維觀念，不斷轉(zhuǎn)換發(fā)展理念，增強了多元發(fā)展的能力，開辟了轉(zhuǎn)型升級的渠道。
從“學習型”到“提升型”轉(zhuǎn)變。該管理中心堅持把創(chuàng)建學習型組織、打造學習型團隊作為多元發(fā)展的階梯和平臺，以學習力增強發(fā)展力，依靠學習的智慧和力量實現(xiàn)管理水平的全面提升和員工素質(zhì)的全面提升。強化政治學習，提高政治站位，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，開展了習近平總書記來陜考察講話精神專題學習教育，圍繞改善民生、提高服務質(zhì)量、加強黨的建設、提高戰(zhàn)斗能力等進行專題討論，聯(lián)系工作實際，明確發(fā)展思路。強化技術(shù)學習，提升全員素質(zhì)，參加銅川礦業(yè)、華遠項目部組織開展的安全、技術(shù)、消防、后勤保障等專題培訓，利用“學習強國”和“網(wǎng)上教育”等平臺，切實營造濃厚學習氛圍。強化物業(yè)學習，提高服務能力，針對礦區(qū)物業(yè)服務的未來等課題，邀請有關(guān)公司的專家講師，分別就礦區(qū)“三供一業(yè)”移交后的管理現(xiàn)狀、收支現(xiàn)狀、優(yōu)劣分析、工作重點及理念與思維改變、并結(jié)合礦區(qū)旅游項目建設等，向全員進行培訓專題教育和培訓，增強了發(fā)展的預見性和視野度。
從“管理型”到“服務型”轉(zhuǎn)變。該管理中心牢固樹立“多元發(fā)展，路在何方”的危機感和緊迫感，通過學習交流、轉(zhuǎn)變觀念、管理對標、調(diào)研論證、綜合分析、轉(zhuǎn)換身份、改變角色等，實現(xiàn)了由過去的“管理型”向如今的“服務型”的轉(zhuǎn)變。切實改變居住條件，建起了礦區(qū)居民文化活動場地、花園、劃分了停車位，粉刷了住宅樓，安裝了安全防護欄。對危舊房進行了拆除和改造，加強了“三防”工作，確保了居民的生活安全。對礦區(qū)生活區(qū)域和旅游區(qū)域的電網(wǎng)、通訊網(wǎng)進行了全面改造。對供電、供水、供氣、供暖系統(tǒng)進行了徹底改造。健全完善了農(nóng)貿(mào)市場安全管理、文明經(jīng)商、環(huán)境衛(wèi)生長效機制，為礦區(qū)居民消費購物創(chuàng)造了良好的舒心環(huán)境，得到了礦區(qū)居民的好評。
從“保障型”向“要素型”轉(zhuǎn)變。該管理中心針對煤炭工業(yè)遺址保護、歷史積淀、文化傳承、工藝變遷、轉(zhuǎn)型方向等方面的新變化、新形勢、新要求，緊緊圍繞創(chuàng)新驅(qū)動、要素驅(qū)動、管理驅(qū)動、服務驅(qū)動“四大要素”，結(jié)合旅游項目的特點和要求，結(jié)合資源再利用和歷史文化的積淀，結(jié)合礦區(qū)居民的文化需求和生活需求，以管理鏈謀劃保障鏈，以服務鏈推進營銷鏈，以商業(yè)鏈促進發(fā)展鏈，從前期介入的重點工作到整章建制，從服務團隊的打造到小區(qū)的優(yōu)化合力布局，從旅游項目的建設到管理經(jīng)驗的形成，都要展示該中心的管理風格，都要體現(xiàn)旅游項目的優(yōu)勢，都要彰顯礦區(qū)的工業(yè)文化，通過要素整合、文化提煉、價值導航、精神塑造，最終增強多元發(fā)展實力，推動高質(zhì)量發(fā)展。
