百日安全活動開展以來，王家河管理中心堅持安全生產(chǎn)“紅線意識”和底線思維，堅持以人為本、全員參與的管理理念，狠抓現(xiàn)場安全管理，持續(xù)加強安全生產(chǎn)內(nèi)部“對標(biāo)對表”考核管理工作，守住安全現(xiàn)場管理“前沿陣地”，持續(xù)助推“百日安全”目標(biāo)順利實現(xiàn)。
明確責(zé)任筑保障。該中心以“百日安全”活動為契機，將現(xiàn)場安全管理責(zé)任進行了明確，并重點從業(yè)務(wù)能力、履職情況等方面進行跟蹤。規(guī)范基層作業(yè)的安全職責(zé)，切實保證內(nèi)部對標(biāo)考核管理辦法的有效實施，防止對標(biāo)走過場、“兩張皮”現(xiàn)象。
內(nèi)部對標(biāo)提技能。以深入研判、深入排查、深化源頭治理等依據(jù)，將所轄的荔枝苑小區(qū)和王家河小區(qū)作為主要對標(biāo)對象，并委派機關(guān)工作人員至各小區(qū)進行配合。不定期組織荔枝苑小區(qū)負責(zé)人和王家河小區(qū)負責(zé)人互換崗位進行對標(biāo)互查，采取管理層雙層考核、基層職工實踐檢閱的督查力度，真正實現(xiàn)了內(nèi)部對標(biāo)，相互取長補短，促業(yè)務(wù)技能和管理能力雙提高。
落實到位促成效。中心上下心往一處想，勁往一處使。嚴(yán)格執(zhí)行好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，用制度管人、管事、管現(xiàn)場，確保各項安全制度落地落實。積極發(fā)揮業(yè)務(wù)部門職能優(yōu)勢、機關(guān)部門配合協(xié)調(diào)、主要領(lǐng)導(dǎo)深入基層的管理辦法，對發(fā)現(xiàn)的安全管理薄弱環(huán)節(jié)，加強管控，確保安全全面覆蓋，措施落實到位，促社區(qū)安全管理“長治久安”。
