入冬以來，雙龍管理中心堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好冬季“三防”期間的安全工作。該管理中心未雨綢繆、提前謀劃，將“冬季三防”工作作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，從組織管理、應(yīng)急預(yù)防、宣傳教育、巡檢排查等方面入手，周密部署、多管齊下扎實(shí)開展工作。
該管理中心成立了“冬季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)“冬季三防”工作的指揮、協(xié)調(diào)、督查等工作，量化工作任務(wù)，細(xì)化工作舉措，明確工作流程，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作體系。首先按照公司安排加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)消防設(shè)備設(shè)施、老舊房屋、小區(qū)道路、高空墜物、車輛、山邊坡、“三供一業(yè)”改造工程等進(jìn)行全面的安全隱患排查。同時(shí)按照活動(dòng)節(jié)點(diǎn)開展“冬季三防”宣傳教育活動(dòng)。利用班前班后會(huì)等渠道，開展“三防”、安全用電等方面的宣傳教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工高度重視“冬季三防”工作，做到從思想上筑牢防線、行動(dòng)上落實(shí)有力、措施上行之有效。其次組織職工觀看事故案例教育視頻，汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘常鳴。再次是強(qiáng)化應(yīng)急管理，配齊應(yīng)急救援物資，隨時(shí)待命，超前預(yù)警，早做準(zhǔn)備，從容應(yīng)對(duì)。最后定期或不定期地對(duì)人員密集處進(jìn)行檢查，對(duì)轄區(qū)隱患排查治理，做好排查臺(tái)帳及整改記錄，確?！岸救馈备黜?xiàng)工作落到實(shí)處。
