歲末年初是各項工作收關開局的關鍵時刻，為進一步提升安全管理水平，提振全員士氣，梅樂園管理中心采用“學習+教育、自查+總結、檢查+考核”三個“+”，確保圓滿完成全年目標任務，為2020年畫上完美“句號”。
學習+教育，強化安全意識。隨著“百日安全”活動進入攻堅階段，該中心進一步加大員工安全宣傳教育力度，通過每周例會、專題學習會、微信平臺推送安全常識等方式開展安全學習教育，樹立“安全工作無小事”的思想意識。各部門根據(jù)崗位具體工作及所存在的隱患問題，將安全責任、安全意識向員工講清楚、講透徹，使員工不僅明確了當天的工作任務，同時還掌握了工作中應注意的安全事項，做到發(fā)現(xiàn)一個解決一個，確保將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
自查+總結，落實安全責任。為了提升安全管理工作效果，該中心不斷完善責任制體系，對各崗位責任制進行全面梳理、完善，并對責任制落實情況進行全面檢查，力促抓基礎、抓責任制落實實現(xiàn)常態(tài)化。各部門強化崗位責任和崗位職能，不斷提高員工的工作能力和業(yè)務素質(zhì)，促進工作落實，提升工作質(zhì)量，定期對重點區(qū)域開展隱患排查活動，針對排查出的安全隱患，落實責任人，明確治理標準，從隱患的產(chǎn)生、原因、整改抓起，建立隱患治理臺帳，并下發(fā)整改通知書，要求限期整改，及時進行跟蹤落實，定期通報治理情況。在工作中不斷總結經(jīng)驗，改正錯誤，將安全工作任務層層部署到位，一級一級落實到位，營造安全和諧的工作氛圍。
檢查+考核，擰緊安全閥。在臨近年底的關鍵時期，為了確保安全工作取得實效，該中心建立了“檢查+考核”雙重管理模式，把“嚴”字貫穿安全工作的全過程，做到敢管敢嚴，真管真嚴，長抓長嚴。從12月中旬開始開展安全大排查、大檢查活動，對消防安全、設施設備、供電線路、供水管路等薄弱環(huán)節(jié)，嚴查安全隱患，深挖問題根源，堵塞管理漏洞。做到不留死角、不留盲區(qū)，為中心安全穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。
