今年以來，世錦園林堅持走低成本、高質(zhì)量發(fā)展之路，提前做預(yù)算，精細(xì)打“算盤”，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)導(dǎo)向，實現(xiàn)業(yè)財融合、精細(xì)管理，深入推進經(jīng)營預(yù)算編制貼合實際，編制有依據(jù)、指標(biāo)測算有支撐。
該中心做好“加減乘除法”，結(jié)合2021年實際經(jīng)營情況，提前籌劃安排明年各項工作，進一步捂緊“錢袋子”，細(xì)算摸清家底，牢固樹立過緊日子思想，盯準(zhǔn)新的經(jīng)濟增長點，向市場要效益、從管理降成本，統(tǒng)籌全盤，進一步提升經(jīng)營管理水平。
該中心要求，要切實圍繞企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略、長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)生產(chǎn)的整個過程進行有效地分析、預(yù)算與決策、內(nèi)控，結(jié)合往年同期、同月數(shù)字對比，詳細(xì)數(shù)據(jù)變數(shù)依據(jù)。對原材料、工程項目開展、日常業(yè)務(wù)實施、人工成本、營業(yè)收入、成本費用、臨時工工資、其他費用支出等詳細(xì)列項，梳理分析，明確分工、協(xié)調(diào)碰頭、明確成本支出對象和責(zé)任主體，嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確保各項收入、支出預(yù)計有充分依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，確保經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算編制客觀公正，具有一定說服力和可操作性，以堅持從嚴(yán)管控，治虧創(chuàng)效、杜絕無效預(yù)算編制，做好實際業(yè)務(wù)與財務(wù)預(yù)算分析編制的深度融合。
該中心要求，各部門要各自認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，協(xié)調(diào)處理好經(jīng)營預(yù)算編制工作出現(xiàn)的各種問題，完善全面預(yù)算各項制度和管理程序，嚴(yán)格遵守預(yù)算管理流程和制度，使各項預(yù)算處于可控范圍內(nèi)，保證企業(yè)各項目標(biāo)得以實現(xiàn)，使個體目標(biāo)與企業(yè)全面預(yù)算整體目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起，從而自覺地調(diào)整、約束自己的行為，努力工作，提高工作效率，最大程度地控制和縮小“實際數(shù)和預(yù)算數(shù)”的差異，提高預(yù)算在整個企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性，以全面預(yù)算編制的剛性原則，循序漸進，不斷創(chuàng)新管理模式，不斷探索完善預(yù)算編制的好經(jīng)驗、好做法。
