2022年上半年，在上級組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，焦坪管理中心按照公司“三會(huì)”精神和各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔底線，勇于應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)困難挑戰(zhàn)，持續(xù)抓好疫情防控，緊緊圍繞中心任務(wù)，強(qiáng)化安全管理，筑牢安全防線，狠抓服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)品質(zhì)提升，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，狠抓降本增效，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益雙過半。
該中心嚴(yán)守安全第一，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與安全隱患排查治理，全面排查和整治問題隱患，加強(qiáng)工作場所、住宅小區(qū)重大危險(xiǎn)源安全管控，嚴(yán)防高空墜物、山體、護(hù)坡垮塌、車輛運(yùn)輸?shù)仁鹿?，切?shí)抓好住宅區(qū)消防、物業(yè)運(yùn)行等安全管理，持續(xù)做好新冠肺炎疫情防控常態(tài)化工作，不斷提升安全管理水平，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境，
該中心強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升，編制了全面指標(biāo)預(yù)算，對各部門材料費(fèi)、維修費(fèi)等實(shí)行定額考核；加強(qiáng)提升物業(yè)品質(zhì)服務(wù)和八個(gè)痕跡管理，實(shí)行“分區(qū)域負(fù)責(zé)制”，以焦坪、玉華、柴家溝三個(gè)區(qū)域分片包抓，即班子成員分包、部門組團(tuán)嚴(yán)抓，明確職責(zé)、一抓到底、包抓到位，維護(hù)區(qū)域安全、環(huán)保、穩(wěn)定，達(dá)到物業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營，住戶滿意度提升，物業(yè)費(fèi)回收率提高的目標(biāo)；加大物業(yè)費(fèi)清收力度，超額完成清收任務(wù)；加強(qiáng)和礦井主業(yè)合作，積極與主業(yè)單位交流溝通，以高質(zhì)量服務(wù)贏得主業(yè)的認(rèn)可，爭取了更多服務(wù)業(yè)務(wù)；積極盤活閑置資產(chǎn)，提高收入，經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。
