針對汛期“三防”工作，華遠項目部未雨綢繆、以“雨”為令，關口前移、超前指揮，切實做好汛期安全生產工作。
隱患排查治理，精準細致督導。該項目部領導下沉一線現(xiàn)場督導，要求各單位成立專項檢查小組，對所管轄區(qū)域開展防汛專項檢查，對周邊護坡、排水溝、低洼區(qū)域、圍墻進行檢查，防止積水和排水不暢。項目部安委會小組組織專人負責，不定時對各轄區(qū)進行動態(tài)抽查，并要求各單位值班領導每天必須對管轄現(xiàn)場進行不少于兩次的安全檢查，并將檢查記錄上傳至公司調度室。
應急保障有力，以上率下給力。該項目部嚴格按照“部署到位、責任到位、落實到位”的工作要求，密切關注天氣變化，及時掌握汛期汛情，上下聯(lián)動做好信息報送工作。同時，利用班組會、安全周例會，積極開展關于防洪、防汛專業(yè)知識培訓學習，不斷提升現(xiàn)場作業(yè)人員對防汛工作重要性認識，確保一線作業(yè)人員切實掌握防汛相關知識、救災技能，切實增強防汛支撐保障能力。
加強物資配備，提升應急能力。該項目部要求各管理中心根據(jù)所管轄區(qū)特點制定詳細應急救援方案，及時補充排水設備等物資確保防汛物資數(shù)量充足、品種齊全、質量可靠。強力構建以項目部安委會小組、各管理中心為搶險隊伍、防汛應急物資三維一體安全防護墻，不斷提升搶險救災能力，確保職工群眾生活和安全生產平穩(wěn)度汛。
