為確保全年各項經(jīng)營指標(biāo)順利完成，華遠(yuǎn)實業(yè)王石凹分公司從加大經(jīng)營考核工作力度入手，采取多項措施，細(xì)化經(jīng)營考核指標(biāo)，突出嚴(yán)細(xì)抓執(zhí)行，強力推進各項工作平穩(wěn)運行。
完善辦法建機制。年初，該分公司出臺了《2018年度經(jīng)營考核管理辦法》，制定下發(fā)了《各單位、部門經(jīng)營考核指標(biāo)》《績效考核管理辦法》《工資管理辦法》《黨建工作考核管理細(xì)則》等多項管理辦法，使之成為激勵約束各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)部法規(guī)，做到項項管理有考核依據(jù)，方方面面工作都有措施保障。
量化指標(biāo)細(xì)考核?？己瞬扇“俜种?，對各單位經(jīng)營考核指標(biāo)有工作任務(wù)完成、日常工作完成、安全運行管理、工作作風(fēng)及信訪穩(wěn)定等內(nèi)容。對機關(guān)部室考核指標(biāo)有部門職責(zé)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作紀(jì)律和作風(fēng)、其它等內(nèi)容。每一考核項目又分為若干子項，細(xì)化量化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，做到針對性、實效性、可操作性強，以便于考核具體操作實施。
獎優(yōu)罰劣動真格。為保證考核工作的公平性、真實性和嚴(yán)肅性，由分公司經(jīng)營考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織相關(guān)部門和人員，堅持每月深入各單位，嚴(yán)格對照考核項目和標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查，做到打分和獎罰有理有據(jù)。堅持召開工資考評會，根據(jù)自檢得分和檢查驗收情況，最終形成考核結(jié)果，考核結(jié)果與單位、部門職工績效工資掛鉤兌現(xiàn)。
嚴(yán)肅紀(jì)律抓落實。該分公司以開展干部作風(fēng)問題排查工作為重點，強化干部作風(fēng)建設(shè)，對機關(guān)人員實行指紋考勤，如有特殊情況因公或私外出不能簽到的，需提前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由人力部將請假手續(xù)及時備案。為加強工作紀(jì)律，由黨群部、人力部組成聯(lián)合督查組，對機關(guān)人員出勤在崗情況隨時隨地進行檢查抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出通報批評，并按考核規(guī)定扣相應(yīng)分值，做到獎罰分明。
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