連日來，華遠實業(yè)機關分公司以干部作風問題排查整改為契機，抓嚴抓細出實招，促干部作風有了明顯改變。
針對部分干部在履職盡責方面存在不作為、不擔當、不守紀等問題，分公司按照“三項機制”嚴格考核，能上能下，不換思想就換人”的要求，有責必問、問責必嚴，強化日常管理監(jiān)督，廉潔自律，擔當作為，展現(xiàn)分公司干部新作風，塑造分公司干部新形象。
該分公司將績效工資向一線崗位傾斜，鼓勵干部到一線工作，充實一線力量。同時，召開座談會，發(fā)放問卷調(diào)查，部門支部排查問題，提出整改措施、整改時限，落實整改責任，建立臺賬，實行銷號管理，整改一件銷號一件。加強會議紀律、勞動紀律管理，鼓勵一崗多職，部門每周一報制度，制定干部職工工作任務量日報告，每日檢查隨時反饋整改，月末考核兌現(xiàn)，使局機關衛(wèi)生面貌有了較大改善。
通過一系列舉措，廣大干部帶頭在環(huán)境衛(wèi)生、服裝儀表、文明行為、節(jié)水節(jié)電、文明窗口建設、安全穩(wěn)定等方面以身做則、以上率下，履職擔當，帶領職工以務實創(chuàng)新、無私奉獻的精神面貌和鐵的紀律約束，打造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、責任擔當、思想作風過硬、業(yè)務技能精湛的物業(yè)管理服務專業(yè)化隊伍。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
