近日，銅川華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)機(jī)關(guān)分公司積極與銅川礦區(qū)救護(hù)大隊(duì)聯(lián)系，放棄周末時(shí)間，集中對(duì)礦業(yè)公司辦公院等區(qū)域的水泥路面、停車場(chǎng)、健身活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行地毯式無(wú)死角清理，通過(guò)環(huán)境攻堅(jiān)成效顯著，轄區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，受到轄區(qū)職工群眾的贊揚(yáng)。
以作風(fēng)轉(zhuǎn)變要求擔(dān)當(dāng)
外塑形象，內(nèi)強(qiáng)管理，提升物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，創(chuàng)新物業(yè)管理模式是華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)主抓實(shí)干的工作重點(diǎn)，提出創(chuàng)新物業(yè)物業(yè)服務(wù)新模式，就是要切實(shí)俯下身子，接地氣，見實(shí)效。該分公司黨政同責(zé)，齊心協(xié)力，重心下移，以改變轄區(qū)環(huán)境整體面貌為進(jìn)一步搞好物業(yè)管理的突破口和探索路徑，同時(shí)以“三項(xiàng)機(jī)制”的激勵(lì)約束、八項(xiàng)規(guī)定和十五條禁令的執(zhí)行力作為是否勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的考核標(biāo)準(zhǔn)，大會(huì)小會(huì)常提醒，嚴(yán)守底線敲警鐘，讓黨員干部從學(xué)中嚴(yán)于律己，在干中處處帶頭，在分公司逐步形成了實(shí)干、真干、苦干的良好氛圍，各線工作呈現(xiàn)了顯著起色。
以現(xiàn)場(chǎng)管理要求效果
以實(shí)業(yè)“三會(huì)”精神為指引，以干部大會(huì)精神為總動(dòng)員，以“三服務(wù)”“三貼近”活動(dòng)為抓手，注重效果干在實(shí)處，真抓實(shí)干立竿見影。并緊緊圍繞分公司中心工作，真心服務(wù)群眾、服務(wù)主業(yè)、服務(wù)職工為窗口，深入開展“貼近基層、貼近實(shí)際、貼近群眾”的“三貼近”活動(dòng)，干部職工全員全過(guò)程參與，樹立新形象，努力打造機(jī)關(guān)分公司物業(yè)服務(wù)新品牌。
以嚴(yán)格考核要求主動(dòng)
制定考核管理制度，細(xì)化考核具體內(nèi)容，明確分片責(zé)任區(qū)域，量化工作指標(biāo)，及時(shí)更換破損衛(wèi)生潔具，以“新、齊、亮、潔”常態(tài)化管理、經(jīng)?；酱?、標(biāo)準(zhǔn)化考核，以礦業(yè)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域和家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治為提升環(huán)境品味和質(zhì)量的著力點(diǎn)和突破口，以環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核制度為依據(jù)，精細(xì)管理，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，提升保潔人員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，做到眼里有活積極干，發(fā)現(xiàn)不足早解決，垃圾日清不留痕，盲區(qū)死角勤清理。機(jī)關(guān)黨員干部“走動(dòng)式”管理，科室人員各負(fù)其責(zé)，全程跟蹤，查短板，找不足，講求實(shí)效，形成一套管理、監(jiān)督、整改、落實(shí)，行之有效的環(huán)境整治機(jī)制體系。
經(jīng)過(guò)近一段時(shí)間的集中環(huán)境綜合攻堅(jiān)整治，機(jī)關(guān)分公司服務(wù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生更加干凈整潔，面貌大為改觀，受到了領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)主管部門的認(rèn)可好評(píng)，職工群眾體會(huì)到了看得見、摸得著的實(shí)際變化，樹立了機(jī)關(guān)分公司物業(yè)管理的良好新形象，為探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)接軌積累了物業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和全新模式。
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