近期，華遠實業(yè)王石凹分公司以開展安全生產(chǎn)月活動為契機，結(jié)合工作實際，嚴抓四項管理，強化安全基礎(chǔ)，扎實推進安全質(zhì)量標準化、規(guī)范化。
嚴抓消防安全管理。該分公司結(jié)合實際情況制定了詳細計劃，將檢查人員分成四個小組，逐樓逐層進行深入細致的檢查。對消防通道、疏散樓梯和安全出口是否暢通，消防器材、消防設(shè)施是否齊全完好，消防責任人、消防安全措施是否落實到位等問題，對照標準逐一進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的消防隱患和不符合標準的地方進行詳細登記，并將檢查結(jié)果及時反饋到相關(guān)責任單位，及時督促進行整改。同時對轄區(qū)居民在消防通道亂堆亂放雜物的現(xiàn)象，主動上門服務(wù)，做好消防知識宣傳和溝通勸導(dǎo)，積極營造大家齊動手、人人講安全的良好氛圍。
嚴抓工作現(xiàn)場管理。該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員采取定期檢查和動態(tài)抽查相結(jié)合方式，對用火、用電、用水，設(shè)備運轉(zhuǎn)、設(shè)備維修、易燃易爆危險品等方面進行大排查，對排查出的安全隱患，嚴格落實整改責任、整改標準和整改期限，堅決把安全隱患消滅在萌芽中。堅持6S管理標準，對水泵房、收費大廳、職工學(xué)習(xí)室進行標準管理，推進質(zhì)量標準化規(guī)范化。
嚴抓車輛安全管理。不定期組織垃圾車、灑水車、吸糞車駕駛員學(xué)習(xí)交通安全法律法規(guī)、崗位安全責任制、交通事故典型案例，強化駕駛員班前和日常安全教育，引導(dǎo)駕駛員遵章守規(guī)安全行車。加強車輛一日三檢工作，杜絕車輛帶病行駛。
嚴抓值班值守管理。加強值班工作檢查，嚴防出現(xiàn)脫崗等不良現(xiàn)象發(fā)生。要求各單位嚴格執(zhí)行值班制度，堅持每天有領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，認真做好所轄區(qū)域內(nèi)的安全檢查、巡查工作，確保轄區(qū)安全。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
