5月7日，實(shí)業(yè)公司召開會議傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會重要內(nèi)容，公司班子成員、機(jī)關(guān)各部部長參加會議。
會上，公司副總經(jīng)理溫芳麗傳達(dá)了會議主要內(nèi)容，著重學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬針對公司目前形勢提出的五個(gè)工作要求：一是要牢固樹立問題意識，正確對待當(dāng)前面臨的形勢；二是要狠抓工作落實(shí)，確保工作實(shí)效；三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作；四是要貫徹新發(fā)展理念，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；五是要切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，展示新形象。
參會人員對會議精神進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)和討論，結(jié)合此次會議，為抓好公司下一步工作，提出了幾點(diǎn)要求：一是要穩(wěn)步推進(jìn)“三供一業(yè)”移交改造各項(xiàng)工作，切實(shí)做好礦區(qū)后勤服務(wù)，提升職工家屬生活幸福指數(shù)；二是抓好公司經(jīng)營管理工作，挖潛降耗，以全面預(yù)算管理為抓手，確保治虧創(chuàng)效任務(wù)完成；三是轉(zhuǎn)變觀念，加快現(xiàn)代化物業(yè)服務(wù)企業(yè)的建設(shè)，在抓好安全穩(wěn)定，搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，努力打造現(xiàn)代物業(yè)管理品牌，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
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