今年以來(lái)，實(shí)業(yè)王石凹分公司結(jié)合工作實(shí)際，從細(xì)節(jié)抓起，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持全面預(yù)算，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，努力做好節(jié)支降耗工作。
加強(qiáng)材料管理。該分公司設(shè)備材料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，各種材料消耗實(shí)行定額分類管理，并納入考核，在保證合理需要的同時(shí)，減少材料浪費(fèi)。同時(shí)，建立材料信息臺(tái)賬，隨時(shí)掌握各班組材料使用情況，避免發(fā)生材料短缺影響正常工作的情況。
堅(jiān)持修舊利廢。該分公司健全完善管理辦法及考核機(jī)制，加大廢舊設(shè)備材料修舊利廢力度，強(qiáng)化物資設(shè)備回收管理，建立回收、修舊、利廢專用臺(tái)賬，開展閑置物資清查工作，科學(xué)調(diào)劑使用，做到物盡其用。
實(shí)行設(shè)備包機(jī)。該分公司嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，針對(duì)設(shè)備使用周期科學(xué)分析，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員管理，建立技術(shù)員、班組長(zhǎng)、檢修工三級(jí)包保體系，細(xì)化檢修環(huán)節(jié)，提高檢修標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化檢修工序，強(qiáng)化設(shè)備使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)管理，采取超前查驗(yàn)檢修、維護(hù)更換配件等措施，保證各類設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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