4月9日早上，按照公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會前安排各部門“走動式”管理具體要求，運(yùn)行部積極行動起來，分兩組下基層到川口分部。
為了切實(shí)貫徹執(zhí)行公司關(guān)于“走動式管理”的方案實(shí)施，確保措施得力有效果，貫徹落實(shí)到基層，具體實(shí)施生根開花，公司運(yùn)行部身先力行、提早行動，深入一線，切實(shí)俯下身子，與一線職工同勞動，同體驗(yàn)，勤交流，多溝通。該運(yùn)行部員工，親臨一線，對轄區(qū)安全保障、環(huán)境衛(wèi)生治理、居民滿意度測評等實(shí)際，與一線職工親切暢談，交心談心，拉近了彼此及間的距離。及時了解了基層職工群眾的所求所愿和思想動態(tài)，為進(jìn)一步強(qiáng)化“走動式”管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理、“關(guān)口”前移解決實(shí)際問題提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，探索出了一條“閉門”指揮到現(xiàn)場互動、走動式管理的新模式，為公司進(jìn)一步提升后勤物業(yè)管理水準(zhǔn)、提高管理人員自身素質(zhì)和修養(yǎng)，加深與職工群眾的溝通交流架起了平臺和橋梁。收到了良好的效果，得到了職工群眾的認(rèn)可和贊譽(yù)。
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