會議室布置簡樸，與會代表、職工代表正裝就坐，1月30日，銅川華遠實業(yè)機關分公司“三會合一”， 銅川華遠實業(yè)有限公司機關分公司黨委（擴大）會一屆一次職代會暨2018年度工作會在嘹亮的《國歌》聲中勝利召開。
參加會議的35名人員，認真聽取了分公司經(jīng)理高銀柱同志做的《圍繞目標，共謀發(fā)展路，凝心聚智，踏上新征程，為推進物業(yè)管理全面市場化運營再上臺階而努力奮斗》的報告。報告客觀總結(jié)了2017年的工作所取得的成績，明晰思路、統(tǒng)一思想，提出了2018年的工作指導思想以及圍繞指導思想及目標任務，分公司將重點抓好落實的具體十項工作。
按照會議議程分組對《報告》內(nèi)容開展了暢所欲言的大討論，對2017年業(yè)務招待費使用情況、分公司司務公開進展情況、分公司上屆職代會提案落實、對銅川華遠實業(yè)公司2018年“一個工作要點、四個管理辦法”具體實施等情況做了通報和詳細說明。會議還就征集提案、民主測評分公司領導班子、班子成員及各部門負責人工作進行了現(xiàn)場測評。分公司黨委書記喻春蘭做了重要講話，就如何認清形勢，增強危機意識，轉(zhuǎn)變觀念，迎接機遇和挑戰(zhàn)，主動作為，切實轉(zhuǎn)變作風，面對當前的形勢，干部職工如何適應新形勢、新要求，公司如何生存發(fā)展，個人如何定位打算，如何在未來的市場生存發(fā)展是擺在我們面前的一個新課題提出三點意見。
會議通過大會決議，并要求，一是認清形勢，統(tǒng)一思想，抓好會議精神的貫徹落實。認真學習貫徹好會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到公司的工作部署上是做好全年工作的關鍵，繼續(xù)發(fā)揮橋梁和紐帶作用，引導職工群眾支持改革、參與改革，不斷提出新對策，謀求新突破，為實現(xiàn)“物業(yè)管理全面市場化運營”目標做出新的更大貢獻。二是要明確任務，強化責任。形勢逼人，任務繁重。要按照公司“市場化運營、專業(yè)化管理、社會化服務、多元化發(fā)展”的總體思路把政策宣傳到位，抓好目標任務的分解落實；把責任和擔當?shù)膲毫鬟f到位，堅定信心，振奮精神，凝心聚力，敬業(yè)擔當，為公司穩(wěn)步移交、市場化運營打好基礎。三是要統(tǒng)籌兼顧，認真抓好當前的各項工作，各部門要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，切實抓好當前的工作，為全年整體工作開好局、起好步。四是強化政治理論學習，不斷更新觀念。切實把貫徹落實會議精神與公司自身改革發(fā)展實際結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，理清發(fā)展思路，落實發(fā)展舉措。用心、用責把自己分管的每一項工作做細、做實、做到位，實現(xiàn)工作上的新超越，以作風建設的新成效匯聚推動公司改革發(fā)展的正能量。
要面對“三供一業(yè)”四項業(yè)務分離移交政策落實、“轉(zhuǎn)型過渡”、“交叉運行”關鍵年，面對全面市場化運營、多元化發(fā)展的大環(huán)境，分得一份羹，占領一塊保生存的陣地，在不斷提升服務質(zhì)量上嚴標準，在提升職工整體隊伍素質(zhì)上下大力氣，以不懈奮斗的勇氣擔當，在逆境中拼搏前行，在追趕超越中平穩(wěn)過渡，圍繞目標抓落實，凝心聚智提精神，加快市場化運營步伐，不斷提升分公司物業(yè)服務管理水平，精打細算、真抓實干，思想上抱成一團，工作上積極主動，以新面貌，新作為，新氣象，共同譜寫物業(yè)管理新篇章。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
