時近年末，銅川實業(yè)煤機分公司結(jié)合當(dāng)前工作實際及以往信訪工作經(jīng)驗，精心謀劃，周密部署，堅持“四到位”，全力做好年終歲末信訪穩(wěn)定工作，確保分公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。
一是理解認(rèn)識到位。提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實把穩(wěn)定工作當(dāng)成第一要務(wù)，以“信訪事件不發(fā)生”為工作目標(biāo)，確保穩(wěn)定工作目標(biāo)明確，落到實處。
二是矛盾排查到位。堅持全面排查，不留死角，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭、信訪工作人員具體負(fù)責(zé)，全面展開矛盾排查并將排查出的信訪不穩(wěn)定因素列出單子，實行臺賬管理、包案責(zé)任制，層層落實責(zé)任。
三是糾紛化解到位。在對排查出的疑難矛盾糾紛建檔立案的基礎(chǔ)上，對排查出的信訪苗頭和隱患，及時協(xié)調(diào)，主動溝通，抓早、抓小、抓苗頭，做好調(diào)解處理工作，做到有信訪有回訪，實施動態(tài)管控，把矛盾解決在萌芽之中。
四是重點穩(wěn)控到位。積極安排專門信息員，及時搜集掌握重點人員的動態(tài)苗頭，有效搜集預(yù)警性、動態(tài)性情報信息，密切關(guān)注其動態(tài)，全力落實穩(wěn)控措施，嚴(yán)防漏管失控。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
