實(shí)業(yè)玉華分公司在開(kāi)展的“百日安全”工作中，貼緊安全運(yùn)營(yíng)實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理模式，通過(guò)規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行流程和考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組安全管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全運(yùn)營(yíng)“排頭兵”的關(guān)鍵作用，提升整體安全管控水平，保障單位安全穩(wěn)定發(fā)展。
嚴(yán)把安全管理。該單位緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際，積極推行班組工作質(zhì)量評(píng)估管理、管理人員巡檢簽字、現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)等重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，通過(guò)規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行流程和考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，推進(jìn)安全關(guān)口前移、工作重心下移，切實(shí)把安全管理建立更加牢固的基礎(chǔ)之上，促進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平不斷提升，確保礦井安全生產(chǎn)工作保持健康平穩(wěn)的良好發(fā)展勢(shì)頭。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。堅(jiān)持每周召開(kāi)一次由單位主要負(fù)責(zé)人主持的安全工作分析會(huì)，梳理分析本單位上一周內(nèi)整改、新增的安全隱患，針對(duì)新增的安全隱患，制定針對(duì)性預(yù)控措施。同時(shí)安排部署本周排查預(yù)控的安全工作重點(diǎn)，確保安全工作重點(diǎn)找得出、控的住，有安排、有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控、過(guò)程控制、閉環(huán)管理。
抓好班前管控。充分利用視頻監(jiān)控、微信平臺(tái)等直觀、高效的現(xiàn)代化管理方式，實(shí)時(shí)掌握班前會(huì)召開(kāi)情況，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，規(guī)范職工行為；值班人員將每班重點(diǎn)工作、安全注意事項(xiàng)、不放心人排查等情況，及時(shí)發(fā)送給各部門(mén)管理人員，便于及時(shí)掌握、管控班組安全生產(chǎn)情況。
深化現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持執(zhí)行干部走動(dòng)管理，制定現(xiàn)場(chǎng)檢查路線閉環(huán)等有效做法，嚴(yán)格巡檢簽字制度，規(guī)范隱患排查記錄，促進(jìn)班組長(zhǎng)管理職責(zé)落實(shí)，提升隱患排查治理質(zhì)量。持續(xù)深化干部抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)各管理班組人員切實(shí)掌握本專業(yè)各崗位工種知識(shí)技能，增強(qiáng)實(shí)踐操作能力，拉近干群關(guān)系，發(fā)揮各級(jí)管理人員模范帶頭作用，提升綜合管理水平。
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