為扎實(shí)開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)業(yè)煤機(jī)分公司結(jié)合實(shí)際出實(shí)招，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立了“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全工作人員具體抓。按照“預(yù)防為主，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核”的工作思路，堅(jiān)守安全紅線，注重預(yù)防治本，明確安全責(zé)任，加大安全投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，確保安全重點(diǎn)工作落實(shí)到位。
二是深化教育，警鐘長(zhǎng)鳴。持續(xù)開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，組織觀看安全警示片，堅(jiān)持學(xué)習(xí)事故案例，開(kāi)展事故討論等活動(dòng)，舉一反三，查漏補(bǔ)缺，做到警示高懸，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻繃緊安全弦，讓干部職工時(shí)刻保持高度警覺(jué)，把隱患當(dāng)成事故來(lái)看，切實(shí)用事故教訓(xùn)促進(jìn)各項(xiàng)安全工作落實(shí)。
三是是加大宣傳，營(yíng)造氣氛。充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電子屏幕、宣傳欄、QQ群、微信平臺(tái)等多種形式，制造聲勢(shì)，擴(kuò)大影響，做到人人都是宣傳員，人人都是安檢員，使每名干部職工都參與到活動(dòng)中，在分公司營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
四是認(rèn)真排查，強(qiáng)化監(jiān)督。切實(shí)圍繞既嚴(yán)防大隱患、大事故，又堅(jiān)決杜絕零敲碎打事故的要求，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治、隱患排查治理工作，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)供電、供暖、供水等系統(tǒng)的維護(hù)和檢查，消除不安全隱患。同時(shí)完善安全監(jiān)管體系的建設(shè)，健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，規(guī)范安全管理工作，強(qiáng)化安全監(jiān)督工作，確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)順利開(kāi)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
