實(shí)業(yè)煤機(jī)分公司結(jié)合實(shí)際，圍繞強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，力促機(jī)制落細(xì)落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”各項(xiàng)工作，全力激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部工作熱情，凝聚全員追趕超越的精氣神。一是建立健全機(jī)制，確保落地生根。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《銅川礦業(yè)有限公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員和中層管理人員鼓勵(lì)激勵(lì)辦法（試行）》《銅川礦業(yè)有限公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員錯(cuò)糾錯(cuò)辦法（試行）》，以及實(shí)業(yè)公司制定的《銅川煤化實(shí)業(yè)有限公司貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”助推追趕超越配套細(xì)則（試行）》，并結(jié)合分公司實(shí)際制定印發(fā)了煤機(jī)分公司《貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”助推追趕超越配套細(xì)則（試行）》。將“三項(xiàng)機(jī)制”落實(shí)情況列入實(shí)業(yè)公司與各部門(mén)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定了《各部門(mén)工作考核辦法》。對(duì)分公司科級(jí)干部建立“三項(xiàng)機(jī)制”信息庫(kù)，為選拔任用和調(diào)整干部提供系統(tǒng)性、規(guī)范性、基礎(chǔ)性依據(jù)。
二是加大宣傳力度，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。通過(guò)多種方式，加大宣傳力度，充分利用網(wǎng)站、微信、QQ群等信息平臺(tái)，全方位、多層次宣傳“三項(xiàng)機(jī)制”，對(duì)好的做法進(jìn)行全面報(bào)道，不斷提高基層干部對(duì)“三項(xiàng)機(jī)制”的知曉率，同時(shí)，利用每周三的黨員干部政治理論學(xué)習(xí)時(shí)間，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、集團(tuán)、公司“三項(xiàng)機(jī)制”相關(guān)文件、會(huì)議精神，全面把握“三項(xiàng)機(jī)制”的核心意義,撰寫(xiě)“三項(xiàng)機(jī)制”心得體會(huì)，確保“三項(xiàng)機(jī)制”入心入腦。
三是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)機(jī)制”考核制度，將責(zé)任按季度落實(shí)到人、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。踐行“督考合一”工作模式，按季度對(duì)“三項(xiàng)機(jī)制”工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，堅(jiān)決糾正各種不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象。對(duì)工作開(kāi)展不力、消極應(yīng)付、不及時(shí)或不按規(guī)定辦理的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
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