在黨的十九大即將來(lái)臨之際，奧博集團(tuán)把信訪穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓，不斷提高各級(jí)組織的政治站位，多舉措加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大召開(kāi)。
該企業(yè)緊緊圍繞員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，精心做好信訪穩(wěn)定工作。一是暢通渠道，加強(qiáng)信訪信息收集工作。堅(jiān)持信訪工作“事事有著落，件件有回音”原則，建立了企業(yè)、車間、班組信訪信息反饋制度，超前做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，對(duì)可能發(fā)生的上訪事件，積極采取“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早解決”工作思路，把企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。二是精準(zhǔn)施策，抓好“重點(diǎn)人”的穩(wěn)控工作。建立企業(yè)信訪問(wèn)題化解清單，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，因案施策，一案一策，對(duì)于出現(xiàn)穩(wěn)定問(wèn)題成員企業(yè)，實(shí)行企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)包案機(jī)制，重點(diǎn)跟蹤督促信訪案件化解情況；同時(shí)，切實(shí)做好信訪問(wèn)題的分析排查工作，力求把矛盾和問(wèn)題化解在企業(yè)生產(chǎn)一線和崗位。三是創(chuàng)新工作方式，變上訪為下訪。切實(shí)從源頭上化解員工關(guān)注的各類矛盾糾紛，對(duì)有可能發(fā)生不穩(wěn)定因素人員，要采取帶案下訪、重點(diǎn)約訪等方法，加大解決問(wèn)題的力度，有效化解矛盾，確保不出現(xiàn)越級(jí)訪問(wèn)題。四是嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格按照銅川礦業(yè)公司信訪工作管理辦法，規(guī)范工作程序，嚴(yán)守工作紀(jì)律，層層壓實(shí)工作責(zé)任，層層強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，層層嚴(yán)抓責(zé)任追究，以責(zé)任落實(shí)促工作落實(shí)，圍繞企業(yè)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。
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