實(shí)業(yè)玉華分公司以提升班組長(zhǎng)的管理能力、工作效能為班組建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)把班組長(zhǎng)的能力關(guān)、履職關(guān)和考核關(guān)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”工作的主動(dòng)性和積極性，確保企業(yè)根基穩(wěn)固。
嚴(yán)把能力關(guān)。該分公司按照“素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選拔任用，要求班組長(zhǎng)首先要具備高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)技能，要在困難面前挑得起，危急之中站得出，給班組職工樹(shù)立好榜樣，帶動(dòng)整個(gè)班組以良好的狀態(tài)投入到工作中。
嚴(yán)把履職關(guān)。要求每名班組長(zhǎng)在工作中要身先士卒，不管是現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行，還是職工的思想動(dòng)態(tài)，都要做到了然于胸；要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題；要勤走動(dòng)、勤思考、勤查看，嚴(yán)查“三違”，過(guò)程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行整改，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和創(chuàng)新能力，處理好班組職工關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；在工作安排、績(jī)效考核、工分分配上，要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，以制度為準(zhǔn)繩，以章程為依據(jù)，聚班組之合力，從而推進(jìn)班組各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
嚴(yán)把考核關(guān)。該分公司科學(xué)合理制定班組長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制，把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、班組建設(shè)和工作質(zhì)量等因素分項(xiàng)貫穿到班組績(jī)效考核中，定期組織職工對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議考核，把考核結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入掛鉤。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合，為班組長(zhǎng)提供一個(gè)健康成長(zhǎng)、展示作為的平臺(tái)。
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