實(shí)業(yè)陳家山分公司積極探索“新常態(tài)”下黨建管理新模式，在企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，突出重點(diǎn),以服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
該分公司黨委積極探索把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為后勤發(fā)展優(yōu)勢的科學(xué)路徑，將黨建工作靈活貫穿于后勤發(fā)展全過程，形成了黨政一體化、管理一體化、目標(biāo)一體化的“三化”管理模式，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相融互促共畫發(fā)展同心圓。
帶領(lǐng)“企業(yè)、黨員、職工”創(chuàng)先爭優(yōu)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。通過組建黨員先鋒隊(duì)引領(lǐng)黨員爭先創(chuàng)優(yōu)，提升效益。通過建立黨員聯(lián)系群眾、定期技能培訓(xùn)、獎懲激勵等制度，幫助解決職工現(xiàn)實(shí)問題，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化思想政治環(huán)境，提升后勤經(jīng)營管理水平，推動后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，樹立良好的外部形象。主動承擔(dān)社會責(zé)任，不斷增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感，形成“黨建促發(fā)展、發(fā)展帶黨建”的良好格局。
以“組織、隊(duì)伍、文化”三個融入，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的政治優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和人文優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了黨政工作同頻共振。分公司黨委結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，圍繞安全、經(jīng)營、環(huán)保、三供一業(yè)和信訪穩(wěn)定管理架構(gòu)，層層設(shè)置黨的基層組織，實(shí)現(xiàn)了有黨員的地方有組織，有組織的地方有陣地。堅(jiān)持把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員、把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、職工生活三者需求的有機(jī)統(tǒng)一，為推動后勤服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)I造了平等和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
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