一季度以來(lái)，實(shí)業(yè)王石凹分公司緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，抓住挖潛增效重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析可控成本，測(cè)算定額指標(biāo)，細(xì)化成本因素，落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)全面預(yù)算管理。
一是嚴(yán)格預(yù)算管理。該分公司實(shí)行層層分解、階段倒排、責(zé)任到人的管控機(jī)制，要求一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，落實(shí)到每個(gè)隊(duì)伍、班組直至個(gè)人，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析考核，突出控降成本的組織紀(jì)律性和考核剛性，有效提高了預(yù)算管理質(zhì)量。二是建立月度考核分析制度。堅(jiān)持每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、工資考評(píng)會(huì)，對(duì)具體問(wèn)題逐一分析點(diǎn)評(píng)，提出降本增效的具體措施，形成成本管理人人抓的良好氛圍。三是強(qiáng)化非生產(chǎn)性開(kāi)支的管控。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，圍繞2017年各項(xiàng)費(fèi)用總額比去年實(shí)際使用數(shù)下降10%的目標(biāo)進(jìn)行限額管理，尤其是從嚴(yán)控制招待費(fèi)、公務(wù)用車和差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性開(kāi)支，使分公司上下樹(shù)立過(guò)緊日子、苦日子的思想。四是加大修舊利廢。該分公司嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資管理規(guī)定，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，舊材料能使用，就決不發(fā)新材料，將回收的廢舊物資與使用的新材料進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗。同時(shí)，對(duì)拆除、更換、回收的閥門、管道、電纜等材料進(jìn)行整修后，實(shí)行再利用，做到廢材活用、舊材新用。五是加強(qiáng)“四費(fèi)回收”管理。該分公司通過(guò)各種形式宣傳《物業(yè)管理收費(fèi)辦法》、繳費(fèi)方式、繳費(fèi)時(shí)間及交費(fèi)的有關(guān)政策規(guī)定，及時(shí)催繳各類費(fèi)用，培養(yǎng)用戶良好的繳費(fèi)習(xí)慣，做到費(fèi)用回收顆粒歸倉(cāng)。
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