實業(yè)煤機分公司多舉措強化班組管理，進一步嚴格安全管理，全面夯實安全基礎，確保分公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
一是把安全管理的重心下移到班組，放到提素質上來，制定班組安全控制程序和辦法，保證班組管理規(guī)范達標。二是采取安全激勵機制調動班組長的積極性，充分發(fā)揮班組長作用，做到責任追究考核、競爭上崗、選優(yōu)劣汰、班組達標等多種形式提高班組長工作能力。三是抓好基礎規(guī)章管理，舉辦班組長培訓班，提高班組長素質，必要時強化培訓。四是在職工培訓教育上下功夫，加強對技術人員的業(yè)務技能培訓，分期分批參加上級公司組織的各項培訓，組織手指口述、技術演練、崗位練兵等活動。五是強化對班組長的管理，加大考核力度，充分運用安全考核獎勵、激勵機制，調動干部職工積極性，促進基層安全管理，推進分公司各項工作安全平穩(wěn)發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
