實業(yè)金華山分公司在“百日安全”活動期間，始終圍繞“落實責(zé)任、突出預(yù)防、杜絕事故、確保安全”主題，全力打造安全型管理體系，為實現(xiàn)全年安全運營目標(biāo)筑牢了堅實防線。
營造氛圍，強化意識。成立了以經(jīng)理為組長的“百日安全”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門按照責(zé)任分工，精心組織，密切配合，把活動目標(biāo)層層分解，逐級逐項抓好工作落實?；顒悠陂g，分公司通過安辦會、手機微信、宣傳標(biāo)語等途徑，認(rèn)真貫徹落實“百日安全”活動宗旨，強化“一崗雙責(zé)”、黨政同責(zé)，形成齊抓共管安全的良好局面，使廣大職工充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢，明確了2016年安全生產(chǎn)工作的重點和要求。
“紅線”討論，分解壓力。組織開展了安全生產(chǎn)“紅線意識”專項活動，劃定了各部門和各崗位的“紅線”標(biāo)準(zhǔn)，簽訂了《堅守安全生產(chǎn)“紅線”承諾書》，將責(zé)任和壓力逐級傳遞到部門、班組和個人，為全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
閉環(huán)管理，整改提高。認(rèn)真組織開展了生產(chǎn)大檢查“回頭看”安全活動，進(jìn)行了節(jié)前、冬季、和防火等專項安全檢查，扎實開展安全隱患排查治理工作，及時排除安全隱患確保各環(huán)節(jié)正常運行。
開展安全活動，深刻吸取教訓(xùn)。分公司針對全國今年以來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，查找不足，做到有則改之，無則加勉，居安思危、警鐘長鳴。
該分公司通過深入開展“百日安全”活動，加大對隱患排查整治力度，全面打造安全型管理體系，為完成全年各項工作任務(wù)提供了安全保障。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
