實業(yè)金華山分公司在“百日安全”活動期間,始終圍繞“落實責(zé)任、突出預(yù)防、杜絕事故、確保安全”主題,全力打造安全型管理體系,為實現(xiàn)全年安全運營目標(biāo)筑牢了堅實防線。
營造氛圍,強化意識。成立了以經(jīng)理為組長的“百日安全”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門按照責(zé)任分工,精心組織,密切配合,把活動目標(biāo)層層分解,逐級逐項抓好工作落實?;顒悠陂g,分公司通過安辦會、手機微信、宣傳標(biāo)語等途徑,認(rèn)真貫徹落實“百日安全”活動宗旨,強化“一崗雙責(zé)”、黨政同責(zé),形成齊抓共管安全的良好局面,使廣大職工充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢,明確了2016年安全生產(chǎn)工作的重點和要求。
“紅線”討論,分解壓力。組織開展了安全生產(chǎn)“紅線意識”專項活動,劃定了各部門和各崗位的“紅線”標(biāo)準(zhǔn),簽訂了《堅守安全生產(chǎn)“紅線”承諾書》,將責(zé)任和壓力逐級傳遞到部門、班組和個人,為全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
閉環(huán)管理,整改提高。認(rèn)真組織開展了生產(chǎn)大檢查“回頭看”安全活動,進(jìn)行了節(jié)前、冬季、和防火等專項安全檢查,扎實開展安全隱患排查治理工作,及時排除安全隱患確保各環(huán)節(jié)正常運行。
開展安全活動,深刻吸取教訓(xùn)。分公司針對全國今年以來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,深刻吸取事故教訓(xùn),舉一反三,查找不足,做到有則改之,無則加勉,居安思危、警鐘長鳴。
該分公司通過深入開展“百日安全”活動,加大對隱患排查整治力度,全面打造安全型管理體系,為完成全年各項工作任務(wù)提供了安全保障。
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